評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的幾率

  風(fēng) 險(xiǎn)引發(fā)事故的必備條件除危險(xiǎn)源外，還需要外因的觸發(fā)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的幾率，首先要找出可能觸發(fā)事故的外因。外因分為個(gè)人 因素和工作/系統(tǒng)因素兩類(lèi)。

  個(gè)人因素包括： 
  1） 體能/生理結(jié)構(gòu)能力不足，例如體高、 體重、伸展不足，對(duì)物質(zhì)敏感或有過(guò)敏癥等； 
  2） 思維/心理能力不足，例如情緒困擾，心理病，理解能力不足，判 斷不良，方向感不良等； 
  3） 生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過(guò)度負(fù)荷而疲勞，接觸極端的溫度，移動(dòng)受阻 ，氧氣不足等； 
  4） 思維或心理壓力，例如感情過(guò)度負(fù)荷，由于工作負(fù)荷或速度而疲勞，要求極端集中注意力，重復(fù) 、呆板、要求呆滯的注意等； 
  5） 缺乏知識(shí)，例如訓(xùn)練不足，輔導(dǎo)不足，初始訓(xùn)練不足，更新訓(xùn)練不足，誤解指示等 ； 
  6） 缺乏技能，例如實(shí)習(xí)不足；表現(xiàn)機(jī)會(huì)稀少，缺乏培訓(xùn)等； 
  7） 不正確的驅(qū)動(dòng)力，例如不正確 的激勵(lì)，正確的表現(xiàn)遭受處份，不正確地嘗試省時(shí)省力，不正確地嘗試避免不舒適，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，不適當(dāng)?shù)耐赂?jìng)爭(zhēng)等。

決定安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來(lái)幫助組 織決定能否接受和容忍該風(fēng)險(xiǎn)，即是否認(rèn)定對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)目前可以不采取任何措施。如果組織認(rèn)為不能容忍某一風(fēng)險(xiǎn)，那么用什么經(jīng)濟(jì)有效的方式來(lái)應(yīng)付它，怎樣在降低風(fēng)險(xiǎn)的情況下來(lái)優(yōu)化和計(jì)劃投資以配合業(yè)務(wù)成長(zhǎng)需求，便是下一步應(yīng)做的決策。組織有三項(xiàng)行動(dòng)可 供選擇：