產(chǎn)品詳細(xì)介紹
鄭州做工程預(yù)算(24小時(shí)咨詢)
工程預(yù)算建設(shè)工程施工的過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生一些突發(fā)的事情,這就需要造價(jià)管理者要具有動(dòng)態(tài)監(jiān)督的觀念,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作出補(bǔ)救措施。但是我國(guó)目前的造價(jià)管理是定額管理,是以事先確定好的造價(jià)要求為標(biāo)準(zhǔn),在這個(gè)過(guò)程中往往就忽視了時(shí)間的動(dòng)態(tài)性,造成了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分離,使得造價(jià)控制呈現(xiàn)不合理的發(fā)展趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程也取得了較快的發(fā)展,但是競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,在這個(gè)過(guò)程中,不免會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況,影響了相關(guān)施工材料的定價(jià),對(duì)工程造價(jià)的管理也造成一定的影響。一些企業(yè)為了中標(biāo)不惜壓低價(jià)格,只顧眼前利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,不免會(huì)沖擊了正常的建設(shè)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行。我國(guó)的工程造價(jià)管理只要以工程價(jià)款的結(jié)算為主要目的,因此只注重工程的施工建設(shè)階段的造價(jià)管理,經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)投資階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理,這樣不能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式,對(duì)工程造價(jià)也不能夠進(jìn)行有效的控制。
集貫工程造價(jià)咨詢公司擁有中、高級(jí)工程技術(shù)人員180余人,擔(dān)負(fù)著全部工程預(yù)算產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)指導(dǎo)。擁有完善的質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格的管理制度、強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和先進(jìn)的檢測(cè)手段,在保證工程預(yù)算產(chǎn)品高質(zhì)量、高產(chǎn)出的同時(shí)也具備了較高的市場(chǎng)占有率和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。