工作聯(lián)系單。工作聯(lián)系單用于合同雙方的日常工作聯(lián)系，如通知開會、通知停水停電、節(jié)假日安排等工程指令完成確認單，目的是對指令的完成情況進行驗收工程簽證單，簽證費用審批表，簽證前后的圖紙等資料。目前的簽證一般由承包商提出并有業(yè)主確認后簽字。應在合同中明確現(xiàn)場代表的簽證權限，當簽證限額較大時應交由高級主管確認。在簽證費用的審批中應嚴格區(qū)分簽證類型，建立完善的簽證制度，由專業(yè)的簽證人員簽字。提高現(xiàn)場簽證人員的素質(zhì)是規(guī)范工程簽證，控制石家莊正定工程預算的重要因素。對于現(xiàn)場簽證的技術人員，應該熟悉簽證的規(guī)范、內(nèi)容和流程，了解工程設計石家莊正定工程預算的圖紙和相關技術標準，有效控制工程簽證的規(guī)范性。因此要加強對現(xiàn)場簽證人員的技術培訓，使其熟悉現(xiàn)場簽證的情況。同時加強包括甲方現(xiàn)場人員、石家莊正定工程預算單位人員和監(jiān)理人員的專業(yè)技術素質(zhì)，對于保證工程質(zhì)量，減少簽證引起的石家莊正定工程預算問題，使造價工程師餐椅工程的全過程管理，有效做到石家莊正定工程預算的控制管理。造成經(jīng)濟簽證主要因素是設計變更。在建設工程建設實施過程中，引起設計變更的因素有很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不合設計標準的材料規(guī)格檔次、粗糙的設計圖紙以及使用功能的改變。通常不允許進行設計變更，除非原設計影響到項目的進行，否則不允許擅自擴大建設規(guī)模、提高設計標準和增加工程內(nèi)容等。當出現(xiàn)設計變更時，需要保持認真的態(tài)度對待，而且需要依據(jù)設計變更管理制度對涉及費用增減的設計變更，通過公司內(nèi)部進行審。

石家莊正定工程預算管理相關的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與石家莊正定工程預算管理相關的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。石家莊正定工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與石家莊正定工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的石家莊正定工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑石家莊正定工程預算成本。傳統(tǒng)的石家莊正定工程預算管理模式將工程石家莊正定工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的石家莊正定工程預算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的石家莊正定工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個石家莊正定工程預算成本控制具有重要影響，必須作好石家莊正定工程預算過程中前期決策階段的石家莊正定工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的石家莊正定工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，石家莊正定工程預算的控制工作涉及工程石家莊正定工程預算的各個階段，其中建筑工程石家莊正定工程預算前期決策階段的石家莊正定工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設石家莊正定工程預算標準，建設石家莊正定工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和石家莊正定工程預算技術水平確定，普遍石家莊正定工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現(xiàn)實投入的基礎上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的石家莊正定工程預算地點，選用先進的石家莊正定工程預算設備等。