由低附加值產(chǎn)品改善為高附加值產(chǎn)品，由環(huán)保指數(shù)較低的產(chǎn)品改善為環(huán)保指數(shù)較高的產(chǎn)品等，其中不排除有客戶將目光鎖定中高端密集架。

這一數(shù)額對于購買萬元以內(nèi)檔案室端密集架的客戶而言卻意味著巨大的吸引力。與此同時，中高端密集架品牌仍有望在以舊換新活動中分到一杯羹。據(jù)河北市商務(wù)委表示，密集架以舊換新將會選擇具有較高連鎖化，規(guī)?；钠髽I(yè)進(jìn)行試點。

在當(dāng)前河北主流家居賣場中，雖然促銷花樣繁多，但多數(shù)品牌已經(jīng)實現(xiàn)了同一地區(qū)同一成交價。在對消費客流的1奪過程中，可以想象到，試點以舊換新的賣場和品牌將憑此機會重新獲得價格優(yōu)勢，從而讓本身具有購買意愿的客戶成功下單，對于"可換可不換"處于猶豫徘徊期的客戶也具有一定的激勵作用。

在匯聚客流，實現(xiàn)提量的同時還能拿到1補貼，在河北擁有多家連鎖門店的家居賣場和品牌將會成為以舊換新活動的贏家。與家1，汽車等品類不同，密集架產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，品類，材質(zhì)，尺寸等也較為復(fù)雜，這就為舊密集架估值制造了難度。

這些領(lǐng)銜將其密集架產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至1的企業(yè)起到了一個十分重要的示范效應(yīng)。如今，浙江的顧家工藝等大中型土生土長的民營企業(yè)正在急起直追，有可能在不遠(yuǎn)的將來要趕上或超過一些歐資，美資的名牌企業(yè)。

1密集架產(chǎn)業(yè)的崛起，一開始就圍繞著為供應(yīng)1和國內(nèi)二個大市場。2004年1密集架的年總產(chǎn)量為2730億（約337億美元），其中出口為103.53億美元，占總產(chǎn)量的30.7%。從1985年到2005年的20年間，平均每年密集架產(chǎn)值增長速度不低于15%，去年增速達(dá)到34.15%。

數(shù)年來密集架產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比全國工業(yè)生產(chǎn)的增速要快，這是1密集架業(yè)行家所始料不及的。     1密集架產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，是基于500萬手藝熟練而勞動力低廉的勞動大軍。而印尼，越南和巴基斯坦等國的勞動力成本遠(yuǎn)低于1，但從業(yè)人員的文化程度，紀(jì)律性和可快速培訓(xùn)成為熟練技術(shù)工人的能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及1。