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三分之一的基層社發(fā)展較好，三分之一的基層社基礎(chǔ)薄弱，僅靠房租收入艱難維持生計(jì)，還有三分之一的基層社僅有牌子，無(wú)資產(chǎn)，無(wú)業(yè)務(wù)，無(wú)經(jīng)營(yíng)管理人員，屬典型的空殼社。經(jīng)過(guò)三年來(lái)的努力，全系統(tǒng)已發(fā)展基層供銷(xiāo)社1092個(gè)，領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社178個(gè)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社1982個(gè)，發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社7289個(gè)。
競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。各地招標(biāo)投標(biāo)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作牽頭部門(mén)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)要分工負(fù)責(zé)，形成部門(mén)合力。要向下層層傳導(dǎo)壓力，對(duì)存在問(wèn)題的地方，建立約談，發(fā)函，通報(bào)機(jī)制，推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位，問(wèn)題整改到位。發(fā)展改革委和有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)地方突出違法問(wèn)題或工作不落實(shí)問(wèn)題。落實(shí)地方主體責(zé)任。各地要充分認(rèn)識(shí)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的長(zhǎng)期性將通報(bào)給當(dāng)?shù)厝嗣裾虍?dāng)?shù)匚婪ㄖ问?區(qū)，市)委員會(huì)辦公室，典型問(wèn)題向社會(huì)公開(kāi)曝光，結(jié)合全國(guó)營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)，定期對(duì)各地招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境開(kāi)展評(píng)估。各地區(qū)，各部門(mén)落實(shí)本通知過(guò)程中作出的整體部署，各專(zhuān)項(xiàng)部署，階段性進(jìn)展和成果，創(chuàng)新性做法和成效，遇到的問(wèn)題和建議，請(qǐng)及時(shí)抄送，報(bào)告發(fā)展改革委和有關(guān)部門(mén)。各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)，本系統(tǒng)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作的
業(yè)。制度的完善，將優(yōu)化調(diào)整工程項(xiàng)目招標(biāo)條件設(shè)置，不以資質(zhì)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)建設(shè)單位更多從企業(yè)實(shí)力，技術(shù)力量，管理經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考察，自主選擇符合工程建設(shè)要求的企業(yè)，暗示著資質(zhì)將進(jìn)一步弱化。 09十二部門(mén)聯(lián)合印發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)加快培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。2020年12月18日，住建部等十二部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見(jiàn)》。工作目標(biāo)如下： 到2025年，符合建筑行業(yè)特點(diǎn)的用工方式基本建立，建筑工人實(shí)現(xiàn)公司化，專(zhuān)業(yè)化管理，建筑工益保障機(jī)制基本完善，建筑工人終身職業(yè)技能培訓(xùn)，考核評(píng)價(jià)體系基本健全，中級(jí)工以上建筑工人達(dá)1000萬(wàn)人以上。
到2035年，建筑工人就業(yè)，流動(dòng)有序，職業(yè)技能培訓(xùn)，考核評(píng)價(jià)體系完善，建筑工益得到有效保障。 兩新一重是報(bào)告新詞，即
2007年在a股上市。而葛洲壩股份是葛洲壩集團(tuán)的業(yè)務(wù)主體，因此屬于是葛洲壩整體上市。作為組織架構(gòu)，在組建中國(guó)能建以后，葛洲壩集團(tuán)，葛洲壩股份都繼續(xù)獨(dú)立存在。后來(lái)，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司于2014年12月19日發(fā)起成立中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司，并于2015年12月10日在香港h股上市。于是，中國(guó)能建就出現(xiàn)了比較復(fù)雜的股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)鏈條也比較長(zhǎng)，管理相對(duì)復(fù)雜，不利于中國(guó)能建充分利用a股市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作。因此，中國(guó)能建決定對(duì)葛洲壩實(shí)施資產(chǎn)重組，進(jìn)行換股吸收合并。 兩家重量級(jí)又系出同門(mén)的國(guó)有能源公司選擇合二為其背后必定有著諸多力量的博弈，但從資本與企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，市場(chǎng)可以清晰地看到一條強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后的快車(chē)道，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在吞下葛洲壩之后，中國(guó)能建極有可能完成一次完美的三級(jí)跳。
