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匠人教育(云浮市分公司)應對全球化的經(jīng)濟發(fā)展，以先進的管理理念，及時的信息，努力為 市政二級建造師客戶提供便捷，有效的資源。公司發(fā)揚以優(yōu)質(zhì)的服務為目標，靠誠實守信獲雙贏的經(jīng)營理念，堅持以人為本的企業(yè)文化，推崇“尊重個人，服務客戶，追求卓越”的原則，憑借創(chuàng)新領導管理層，穩(wěn)定的員工隊伍，完善的管理制度，與快速發(fā)展的企業(yè)信息化建設，與客戶建立長期的合作關(guān)系。
廣東云浮一級建造師培訓,嚴格管理，認知組織落實施工組織設計(或施工方案）中的施工技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)定的五版一圖、現(xiàn)場有標志，色標，警示牌，做的文明施工。
調(diào)查了解建筑項目的特點，工程概況和性質(zhì)，弄清設計規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點，工藝流程，掌握主要設備性能，設計概預算，摸清工程的總工期一級工程分期分批施工的配套交付的順序要求，交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求，技術(shù)難點。
調(diào)查掌握施工場地以及當?shù)氐淖哉J條件，地形與環(huán)境條件，地震級別，工程水文地質(zhì)情況，氣候條件。搞清場地三通一平的落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定提供資料，設備的到貨情況。
組織材料，構(gòu)件，本成品的材料計劃，生產(chǎn)儲運以及材料，機具設備的租賃，進場，堆放等管理工作。根據(jù)施工祖師設計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬，雨季施工使用的材料和專用材料。
建筑市場現(xiàn)狀分析， 數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國建筑業(yè)施工企業(yè)大大小小近30萬，從業(yè)人員至少4600多萬人，還有現(xiàn)在校土木工程專業(yè)學生為260萬人，畢業(yè)后至少有70％-80％人將從事建筑業(yè)及考廣東云浮一級建造師，而這么龐大的隊伍中取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師卻只有200多萬人，其中廣東云浮一級建造師僅僅才50多萬人
廣東云浮一級建造師報考人數(shù)逐年增加，但通關(guān)率卻不是很高，導致市場供不應求，需求缺口巨大?，F(xiàn)在整個行業(yè)的建筑企業(yè)，除了央企之外，至少95％的企業(yè)建造師數(shù)量都不達標。如果建造師掛靠真的走向“末路”，那么招投標、接項目對這些企業(yè)而言也就成了空談。所以，廣東云浮一級建造師掛靠固然會長期存在。
從目前的建筑業(yè)現(xiàn)狀到 對建筑行業(yè)實施的政策可以看出，一方面以“淡化企業(yè)資質(zhì)，強化個人執(zhí)業(yè)資格”為改革方向、以“輕審批重監(jiān)管”為管理觀念，建筑資質(zhì)審批將逐步強化“人”的作用、強化“業(yè)績”的作用，對行業(yè)的管理，也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變。
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