• 
• 
• 
• 
• 

寶潤機械有限公司 寶潤機械有限公司 橋梁工程鋼筋混凝土施工的管理工作，要結(jié)合實際的工程質(zhì)量要求，加強管理的力度，注重管理理念以及模式的創(chuàng)新，為實際施工質(zhì)量水平提高打下基礎(chǔ)。這就要求從幾個層面加強管理：其一，及時轉(zhuǎn)變管理觀念。鋼筋混凝土施工管理工作進行中，管理人員要和時代發(fā)展的需求緊密結(jié)合起來，注重管理觀念的轉(zhuǎn)變，滿足橋梁工程施工管理的要求。要將 ，質(zhì)量為本的原則充分遵循，從各方面考慮鋼筋混凝土施工管理的質(zhì)量，加強施工人員的質(zhì)量意識和意識。其二，加強混凝土的管理。橋梁工程鋼筋混凝土施工管理工作中，混凝土作為施工的重要材料，在這一環(huán)節(jié)的管理工作得以強化就顯得比較關(guān)鍵。橋梁工程施工比較復(fù)雜，涉及到混凝土材料的應(yīng)用，就要按照實際的質(zhì)量要求和量的要求，對混凝土材料能合理的配置，保障混凝土材料的配合比科學(xué)，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能真正有助于混凝土的質(zhì)量控制。其三，加強鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)管理。實際施工管理工作執(zhí)行過程中，要在混凝土的結(jié)構(gòu)管理方面加強重視，保障結(jié)構(gòu)的。結(jié)合橋梁工程的多形式化，結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量要加強控制，并注重結(jié)構(gòu)施工的流程科學(xué)，依照著圖紙進行科學(xué)的施工，減少結(jié)構(gòu)的誤差。通過從鋼筋混凝土的施工結(jié)構(gòu)層面加強管理，才

明確目標是企業(yè)在息化建設(shè)過程中首先要完成的工作。應(yīng)按照施工中的實際狀況對規(guī)劃進行相應(yīng)的修改和完善，將其劃分成幾個重要的節(jié)點或部分來處理。同時，還要加強對施工過程的監(jiān)督和控制，嚴格把控整個息化建設(shè)的過程和關(guān)鍵點，對于發(fā)現(xiàn)的問題采取積極有效的措施，以求達到 的施工效果。建設(shè)和完善施工企業(yè)的息化，需要既懂得企業(yè)經(jīng)營管理又掌握息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)要先建立起和企業(yè)息化相關(guān)、相匹配的用人機制，大膽啟用管理息化的復(fù)合型人才，并將人力資源機制和大多數(shù)好處向用人和留人方面傾斜。同時，還要建立積極應(yīng)用息化的氛圍，對于對息技術(shù)掌握不的員工，不僅要對其加強培訓(xùn)，積極引導(dǎo)其學(xué)習(xí)和應(yīng)用息技術(shù)，而且要側(cè)重對內(nèi)部員工息化意識的灌輸和更新，鼓勵員工應(yīng)用息化技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進行完善和創(chuàng)新。公路工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中居于穩(wěn)固不敗的地位，在工期短、造價低的現(xiàn)實情況下，只能盡可能地提供高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。在促進技術(shù)水平和服務(wù)水平有效的同時，還需要借助息化技術(shù)來企業(yè)的管理水平，只有這樣，才能實現(xiàn)工作流程的規(guī)范，提高整體團隊的協(xié)作能力和效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，進而促進公路工程施工企業(yè)取得更好