• 
• 
• 
• 
• 

寶潤(rùn)機(jī)械有限公司 寶潤(rùn)機(jī)械有限公司 橋梁工程鋼筋混凝土施工的管理工作，要結(jié)合實(shí)際的工程質(zhì)量要求，加強(qiáng)管理的力度，注重管理理念以及模式的創(chuàng)新，為實(shí)際施工質(zhì)量水平提高打下基礎(chǔ)。這就要求從幾個(gè)層面加強(qiáng)管理：其一，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念。鋼筋混凝土施工管理工作進(jìn)行中，管理人員要和時(shí)代發(fā)展的需求緊密結(jié)合起來(lái)，注重管理觀念的轉(zhuǎn)變，滿足橋梁工程施工管理的要求。要將 ，質(zhì)量為本的原則充分遵循，從各方面考慮鋼筋混凝土施工管理的質(zhì)量，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和意識(shí)。其二，加強(qiáng)混凝土的管理。橋梁工程鋼筋混凝土施工管理工作中，混凝土作為施工的重要材料，在這一環(huán)節(jié)的管理工作得以強(qiáng)化就顯得比較關(guān)鍵。橋梁工程施工比較復(fù)雜，涉及到混凝土材料的應(yīng)用，就要按照實(shí)際的質(zhì)量要求和量的要求，對(duì)混凝土材料能合理的配置，保障混凝土材料的配合比科學(xué)，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于混凝土的質(zhì)量控制。其三，加強(qiáng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)管理。實(shí)際施工管理工作執(zhí)行過程中，要在混凝土的結(jié)構(gòu)管理方面加強(qiáng)重視，保障結(jié)構(gòu)的。結(jié)合橋梁工程的多形式化，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量要加強(qiáng)控制，并注重結(jié)構(gòu)施工的流程科學(xué)，依照著圖紙進(jìn)行科學(xué)的施工，減少結(jié)構(gòu)的誤差。通過從鋼筋混凝土的施工結(jié)構(gòu)層面加強(qiáng)管理，才

明確目標(biāo)是企業(yè)在息化建設(shè)過程中首先要完成的工作。應(yīng)按照施工中的實(shí)際狀況對(duì)規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善，將其劃分成幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)或部分來(lái)處理。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格把控整個(gè)息化建設(shè)的過程和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題采取積極有效的措施，以求達(dá)到 的施工效果。建設(shè)和完善施工企業(yè)的息化，需要既懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又掌握息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)要先建立起和企業(yè)息化相關(guān)、相匹配的用人機(jī)制，大膽啟用管理息化的復(fù)合型人才，并將人力資源機(jī)制和大多數(shù)好處向用人和留人方面傾斜。同時(shí)，還要建立積極應(yīng)用息化的氛圍，對(duì)于對(duì)息技術(shù)掌握不的員工，不僅要對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)其學(xué)習(xí)和應(yīng)用息技術(shù)，而且要側(cè)重對(duì)內(nèi)部員工息化意識(shí)的灌輸和更新，鼓勵(lì)員工應(yīng)用息化技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新。公路工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于穩(wěn)固不敗的地位，在工期短、造價(jià)低的現(xiàn)實(shí)情況下，只能盡可能地提供高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。在促進(jìn)技術(shù)水平和服務(wù)水平有效的同時(shí)，還需要借助息化技術(shù)來(lái)企業(yè)的管理水平，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范，提高整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)公路工程施工企業(yè)取得更好