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當前，政府投資項目結算中的高估冒算還比較普遍， “三超”現象嚴重 ，通過重點抽查云浮做工程預算，可以發(fā)現并糾正大量違法亂紀行為，從總體上有效遏制超計劃投資，節(jié)約大量的政府財政資金。這種方法的優(yōu)點是云浮做工程預算時間短、風險小、效果好，適合對標底、專項預算和云浮做工程預算的云浮做工程預算。例如，在某工程造價進行云浮做工程預算時，發(fā)現程項目很多，投資較大 ，如要對每個項目都進行云浮做工程預算，將要耗費大量的時間和精力。針對這一情況 ，云浮做工程預算人員在制定云浮做工程預算實施方案時 ，決定采用重點抽查法進行本次工程造價云浮做工程預算。經排查 ，發(fā)現天花進口礦棉板報價80 元/ m2，這個價格比市場上同類產品高出許多，為了保證云浮做工程預算質量，降低云浮做工程預算風險，云浮做工程預算人員一方面要求有關單位提供該進口材料的海關報關單、購銷合同和發(fā)票 ，另一方面又持單位介紹信到該進口礦棉板代理處直接查詢，經過三番兩次的調查取證 ，終于在較短的時間內了解到有關該材料的實際價格情況。在確鑿證據的面前，有關單位終同意按 56 元/m2進行結算，僅此一項就核減工程造價 1556167.60 元 ，為政府節(jié)約了大量的財政資金。又可稱為經驗法。在工程造價云浮做工程預算過程中，通常會發(fā)現不同的項目中存在相同或類似的問題 ，這些問題工程造價結算的“通病”，通過云浮做工程預算這些典型問題 ，可以達到較好的云浮做工程預算效果。在云浮做工程預算工作中常遇到的典問題的主要特征有以下幾種。

有些單位把設計、監(jiān)理費等咨詢費率定得很高，超出了 規(guī)定的費率上限，虛增了工程造價。典型法適用于大部分政府投資項目工程造價的云浮做工程預算，具有質量好、時間少、效率高的顯著特點。典型法講究工作中經驗的積累，強調云浮做工程預算人員掌握建設工程各方面的知識，有現場工作經驗，熟悉預算編制程序，吃透定額內容，善于抓住結算中的細微展開想象，通過“看、套、算、審”等幾步程序來提高云浮做工程預算效率。指標篩選法是利用工程中常用的構件、配件的造價指數和材料指數來云浮做工程預算。建設工程雖然千變萬化，但創(chuàng)門的各個分部分項的工、料、機、造價在單位面積上的經濟技術指數基本變化不大，可以利用這些標準對各個項目篩選，選擇那些嚴重超標的項目進行重點云浮做工程預算。云浮做工程預算人員要在平常的工作中積累經驗，分析項 目的技術經濟狀況，特別是一些定型化的工程，運用工程量分項指標云浮做工程預算項目的實物量，從中找出誤差較大的工程項目進行云浮做工程預算。例如標準廠房或住宅樓等，通過分析鋼筋含量和建筑面積，就可以大概得出鋼筋數量。對于利用標準圖紙或通用圖紙施工的工程 ，也可以編制標準預算，比較預算中工程量標準，對局部不同的部分作單獨云浮做工程預算。例如，在對某村鎮(zhèn)的扶貧奔康廠房、宿舍進行云浮做工程預算時，針對其工藝簡單、結構不復雜的工程特點，決定采用指標篩選法進行云浮做工程預算，發(fā)現廠房單位平方造價與同類工程造價指標出入較大 ，經仔細查證，原來是有關單位把廠房的二次裝修的價格也并入其 中，增加了工程成本。經了解 ，廠房的二次裝修不是由該單位負責完成 ，其增加的工程成本也不是由政府財政來支付，建設單位這樣做的目的是為了在以后固定資產登記后可以向銀行貸到更多資金。

參與合格分包單位的選擇。參與合格分包單位的選擇，重點關注選擇的合格分包單位是否經過資質預審和市場準入程序，是否將具有施工能力強、企業(yè)信譽好、管理水平高、機具設備優(yōu)良、質量有保障的施工單位作為合格分包單位，承攬分包工程的施工。只有合格的分包單位，才能在保證工程質量和工期的前提下，服從總承包單位的統一協調管理，確保總承包工程的順利施工。參與分包工程的招標競價。參與分包工程招標競價時，內審應將分包工程“標段”劃分的合理性及分包工程合同價格的準確性作為云浮做工程預算重點要素。分包工程“標段”劃分的合理性?；鶎訂挝贿M行分包工程“標段”劃分時，是否綜合考慮專業(yè)要求、管理要求和對總包工程影響及工作面銜接等因素，是否以主體單項工程的工作界面、以不同性質、區(qū)域的施工地段、以工作界面間互不影響進行“標段”劃分。合理的“標段”，不僅可以保證企業(yè)的經濟利益和分包工程云浮做工程預算質量，而且有利于杜絕分包工程分包的暗箱操作。分包工程招投標前的現場調研。分包工程招標前內審人員必須進行分包工程的現場勘察和調研，察看分包工程施工地點的地形地貌，調查地材料價格及運距，了解當地企地關系。對分包工程進行詳細的深入了解，使分包工程竣工結算云浮做工程預算快速。全程參與和監(jiān)督分包工程合同價格的確定。對分包工程價格進行客觀公正、實事求是地復核和測算，使分包工程合同的標底價格、中標價格及簽約價格做到心中有數，遵照高質低價的原則，選擇出 分包方，以利于分包工程合同的順利簽訂。

我們的社會是一個綠色發(fā)展的社會，因此性價比高的建筑設計才是被主流社會所接受的，必須嚴格的控制整個工程的投資額度，隨著大數據時代的發(fā)展，以后的建筑必定會被把握的更加嚴謹，工程中出現的一些不良現象也一定會通過工程云浮做工程預算的監(jiān)督而無所遁形，工程整體造價也一定會工程云浮做工程預算的日趨完善而變得越來越貼近實際。推動我國的經濟發(fā)展。對分包工程進行全過程跟蹤云浮做工程預算是提高分包工程內審質量的主要途徑。本文主要通過對分包工程云浮做工程預算質量要素的分析，從內部云浮做工程預算的可操作性和務實角度，提出了在分包工程云浮做工程預算思路和方法，對分包工程內審質量的提高進行了探討。分包工程作為總承包工程的一個重要組成部分，對分包工程進行全過程跟蹤云浮做工程預算主要是以合同為主線，通過事前參與、事中監(jiān)督、事后評價的全過程跟蹤，抓住招標競價、合同簽約、現場變更、材料供應、竣工結算等重點云浮做工程預算要素，實現對分包工程的全過程跟蹤云浮做工程預算。合同簽約前云浮做工程預算的重點是分包工程合同的真實性、合規(guī)性和效益性以及合同價款的確定和分包方的選擇分包工程項目真實性、合規(guī)性、效益性的云浮做工程預算。工程項目的分包不僅要保證企業(yè)的經濟效益不流失，而且又要能為企業(yè)帶來經濟利益，否則，工程項目就沒必要分包。因而內審人員要隨時了解本單位的施工生產情況和施工進度，掌握分包工程的真實性，同時要對工程分包程序的合規(guī)性進行監(jiān)督，并且要對分包的工程項目有一個準確而真實的經濟效益評價和測算，確保分包工程的效益性。