湖南永州鍍鋅管從績效評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行對(duì)比分析，汲取經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)差距，確立優(yōu)化改進(jìn)的方向；另一方面，深入基層一線進(jìn)行專題調(diào)研，察實(shí)情、聽真話、聚眾智，征集、吸納績效改革的意見建議。經(jīng)過廣泛深入的調(diào)研，馬鋼借鑒先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，系統(tǒng)策劃編制了績效改革方案（初稿）。明確協(xié)同“四個(gè)導(dǎo)向”、壓實(shí)“四層指標(biāo)”、關(guān)注“三個(gè)強(qiáng)化”、促進(jìn)“三個(gè)結(jié)合”的績效改革“線路圖”，引導(dǎo)各單位“超跑追領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造”，一手抓，一手抓結(jié)構(gòu)渠道，站穩(wěn)寶武方陣。協(xié)同“四個(gè)導(dǎo)向”，即堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。壓實(shí)“四層指標(biāo)”，即公司、廠部、分廠、作業(yè)區(qū)四級(jí)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)承接公司目標(biāo)任務(wù)，崗位績效壓實(shí)公司經(jīng)營層、直管干部（含到齡退出）、任期制經(jīng)理層及員工責(zé)任。關(guān)注“三個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化事故評(píng)價(jià)，強(qiáng)化部門履職，強(qiáng)化專業(yè)管理。促進(jìn)“三個(gè)結(jié)合”，即組織績效與崗位績效相結(jié)合，績效評(píng)價(jià)與薪酬分配相結(jié)合，組織績效與奮勇爭先獎(jiǎng)評(píng)選相結(jié)合。