嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結算項目較多，結算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數(shù)量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確?？偝邪降慕?jīng)濟效益。

基建齊齊哈爾依安工程預算管理的作用是為了降低齊齊哈爾依安工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建齊齊哈爾依安工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定齊齊哈爾依安工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建齊齊哈爾依安工程預算管理的要求是正確處理基建齊齊哈爾依安工程預算與建設工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建齊齊哈爾依安工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建齊齊哈爾依安工程預算的監(jiān)督。在確定基建齊齊哈爾依安工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建齊齊哈爾依安工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把齊齊哈爾依安工程預算、工程質(zhì)量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；R齊哈爾依安工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi)，齊齊哈爾依安工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi)，工程決算控制在齊齊哈爾依安工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建齊齊哈爾依安工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、齊齊哈爾依安工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好齊齊哈爾依安工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于齊齊哈爾依安工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成齊齊哈爾依安工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大齊齊哈爾依安工程預算。但若過分壓低齊齊哈爾依安工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在齊齊哈爾依安工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的齊齊哈爾依安工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。