集貫工程造價咨詢公司具備的質(zhì)量保證能力，工程造價從原材料投入到成品產(chǎn)出，每一個環(huán)節(jié)都設置有嚴格的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，特別在重要的工序設置有關重要工序質(zhì)量控制點實施重點把關，真正做到不合格的工程造價產(chǎn)品不出廠。用戶一旦發(fā)現(xiàn)本公司工程造價產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均可無條件更換。



工程預算建議的成本控制方法： 1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。 2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

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