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組織應派遣具有風險評估能力的人員來從事這項工作，可以由熟悉所使用的設備、材料和工作方式的一個或多 個小組，采用互相發(fā)掘意見和進行觀察的方式進行，大部份情況下專家的參與是必需的。

  首先是分析活動 、產品或服務過程，可按部門進行，應覆蓋公司的所有活動、產品或服務過程，包含常規(guī)和非常規(guī)的活動、所有接近工作場所的人員 （包括分承包方和參觀者）的活動、工作場所的設施，無論是組織提供還是他人提供的。這一過程中應考慮到過去、現在、將來的不 同活動、產品和服務；正常運行條件、關閉與啟動的條件，以及可合理預見的異常情況或緊急狀態(tài)所伴隨的潛在危險源。此識別過程 需收集與活動有關的設備、設施；輸入及接觸的原料和能源；以及輸出的產品及相關的活動、服務等資料。



3、風險思維
在制定和實施職業(yè)管理體系時應引入風險思維將體系與組織環(huán)境密切結
 
合在一起。組織必須識別所有亟須解決的與組織環(huán)境相關的或由組織環(huán)境起決定
 
因素的風險和機遇，以確保職業(yè)管理體系能夠達到預期效果。組織必須
 
策劃措施應對這些風險和機遇，在其職業(yè)管理體系過程中加以整合及實
 
施，并評估這些措施的有效性。




4、 對以往職業(yè)衛(wèi)生事件的調查、處理和反饋意見的評價，這可以幫助組織尋找 已有管理措施的不夠充分和可靠之處；
5、 用于職業(yè)衛(wèi)生管理的現存資源的配備及其利用效率和效果，此處所謂資源包 括組織現存對于衛(wèi)生的財務投入、設備狀況、技術技能、工作環(huán)境以及從事衛(wèi)生管理工作人員的經驗、能力等。



1. 有效版本的管理體系文 件 2. 營業(yè)執(zhí)照復印件或機構成立批文需要時， 3. 組織的生產許可證明 4. 生產工 藝流程圖或服務提供流程圖 5. 組織機構圖 6. 適用的法律法規(guī)清單 7. 地理位置示意圖 8. 廠區(qū)平面布置圖 9. 生產車間平面布置圖 10. 重大危險源清單 11. 職業(yè)目標、指標和管理方案 12. 守法證明




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