工程預(yù)算資料是企業(yè)實施工程造價管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，亦是進行工程造價管理工作改進的重要組成。本文，論述了工程造價資料的內(nèi)容，明確其在企業(yè)工程造價管理中運用的重要意義，并對企業(yè)工程造價資料的積累、分析與運用策略進行探討，以使工程造價資料更好地服務(wù)于工程造價管理，進一步推進工程市場的長足、穩(wěn)定發(fā)展。工程造價資料指的是在建或已竣工的有代表性、有價值的工程合同價、預(yù)算施工價、竣工結(jié)算、單位施工成本及新設(shè)備。

工程預(yù)算控制是項目施工管理的重點，決定了整個工程建設(shè)的收益大小。而目前造成工程造價出現(xiàn)變動的因素主要是設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等因素造成給工程造價控制帶來難度。為了保證工程項目實施的有序進行，建設(shè)工程系統(tǒng)的工作人員對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證加強管理，是工程造價控制的重點。工程簽證是工程造價管理中的一項內(nèi)容。本文從分析設(shè)計變更和工程簽證涵義與內(nèi)容入手并結(jié)合某工程實例對設(shè)計變更和工程簽證發(fā)放程序及注意事項進行探討。工程簽證是承發(fā)包雙方在施工過程中，按承發(fā)包合同約定，就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認證明。

工程預(yù)算建議的成本控制方法： 1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。 2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預(yù)算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

安裝工程相關(guān)的造價內(nèi)容。 （一）建設(shè)項目投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價； （二）工程概算、預(yù)算、竣工結(jié)（決）算、工程量清單、工程招標標底（或度控制價）、投標報價的編制和審核； （三）工程變更及合同價款問的調(diào)整和索賠費用的計算； （四）建設(shè)項目各階段的工程預(yù)算控制； （五）工程經(jīng)濟糾紛的鑒定； （六）與工答程造價業(yè)務(wù)有關(guān)的其他事項。 工程預(yù)算員的學(xué)習(xí)，包含三個步驟： 1、首先要學(xué)會識圖：水、電、暖通、消防工程的圖紙識圖； 2、學(xué)習(xí)算量，軟件算量+手算