污水處理專業(yè)人士根據(jù)污水處理行業(yè)設(shè)施由量變帶來的質(zhì)變的變化過程，總結(jié)出三種未來發(fā)展的趨勢。
，行業(yè)整體的績效提高。內(nèi)部行業(yè)的績效成為當務(wù)之急，所以 十二五重大專項里面，專門有項目要建立 范圍的行業(yè)管理績效體系。
第二，服務(wù)成為我們行業(yè)的核心任務(wù)，成為行業(yè)的核心環(huán)節(jié)。這跟發(fā)達 是一致的，發(fā)達 基本上服務(wù)業(yè)占整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)，設(shè)備、投資、建設(shè)大概占50%左右，我國估計占10%左右，所以有這么大的空間，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨從建設(shè)到發(fā)展的需求。沒有哪一個運營主體在一個 層面上能夠占 的主導(dǎo)地位，不論是國有企業(yè)也好，外資企業(yè)也好，事業(yè)單位也好，還是股份制公司也好，都呈現(xiàn)了多樣化形式。所以以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的整合機會，這個不容易。這是我們面臨的一個困難。但是另一方面，又提供了很好的契機。如果看國際上做資產(chǎn)整合的話，早期是英國做的比較成功，它先解決整合的問題，然后再解決市場化的問題。
第三，從技術(shù)層面上看，水資源問題，本身開始出現(xiàn)流域化的趨勢，過去叫“多龍治水”，越來越強調(diào)從流域的層面協(xié)調(diào)，從流域的尺度上，不僅僅是協(xié)調(diào)水資源，而且協(xié)調(diào)再生水。只有從流域角度上考慮這個問題的時候，才能取得 的效益。
沃諾環(huán)境工程(呂梁市孝義市分公司)從事 CSTR厭氧發(fā)酵罐十年有余，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)好價，贏得大量客戶長期信賴。公司始終堅持“以科技求進步、以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以誠信求市場”的經(jīng)營宗旨。不僅嚴控產(chǎn)品質(zhì)量和售前售后服務(wù)，同時也加強自身科技研發(fā)，為客戶提供更專業(yè)的服務(wù)。持續(xù)為客戶需求努力創(chuàng)新，實現(xiàn)客戶發(fā)展價值z u i大化。
氣浮機污水處理設(shè)備的維護比較簡單，維護成本比較低。
日常對氣浮機維護主要有以下幾點：
1.清水泵、刮沫機要定期加油潤滑。防止設(shè)備沒油潤滑造成設(shè)備損壞。
2.氣浮機的進氣閥密封件也是一個很關(guān)鍵且需要定期檢查的關(guān)鍵部件，看是否有漏氣若有及時上報找人員進行維修。
3.傳動皮帶的檢查和磨損監(jiān)督。
4.氣浮池應(yīng)視沉物多少，定期進行清洗，防止管道堵塞。
5進入氣浮機的污水需要進行處理加藥，否則污水效果不達標。
6.定期檢查溶氣罐上的閥是否工作可靠。
污水處理需要解決的問題。處理專家=沃諾環(huán)境
1、建立企業(yè)門戶，解決企業(yè)息傳遞脫節(jié)，“息孤島”問題。
2、實現(xiàn)污水處理企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化的息化管理模式，提高企業(yè)市場競爭力。
3、建立企業(yè)動態(tài)決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)專業(yè)化、科學(xué)化管理決策。
4、建立企業(yè)工作流平臺，規(guī)范化、標準化工作流程，提高管理水平，實現(xiàn)有效監(jiān)管。
5、健全企業(yè)預(yù)案庫、知識庫，提高人員知識水平和素質(zhì)，保障生產(chǎn) 。
6、建立智能化污水處理工藝模擬模型，實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)度，節(jié)約能耗，降低成本。
