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:高速公路路基工程施工項目成本管理對公路工程的建設(shè)作用不可忽視,因此我們有必要對成本管理的具體措施進(jìn)行分析,首先樹立成本意識,圍繞成本管理這個核心展開系統(tǒng)論述。成本管理理念是指人們對成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)作為競爭的主體,樹立什么樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作,是一個既有理論意義,又有現(xiàn)實意義的問題。從高速公路施工企業(yè)的角度去考慮,高速公路施工項目仍然是施工企業(yè)的一個部分,一個成本中心。但由于高速公路建筑產(chǎn)品具有和單件性的特點。
決定了高速公路施工項目從成立項目部之后就具有一定的獨立性,無論是施工生產(chǎn)、資金運(yùn)作、還是成本、效益的核算都具有獨立性。從中標(biāo)開始,經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到工程竣工直至保修期滿為止,整個運(yùn)行過程都將影響其成本的變化。并且伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展,而現(xiàn)代成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個因素去實施運(yùn)作的。因此,樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與企業(yè)成本管理相結(jié)合,旨在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理,是指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。
PRODUCT DETAILS
產(chǎn)品細(xì)節(jié)
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產(chǎn)品實拍
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公司介紹
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