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是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標相匹配，與企業(yè)的人員結構相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導致人才的浪費或流失。二是構建三級培訓網絡體系，確保每名職工得到“一對一”的培養(yǎng)指導。發(fā)揮工會、共青團等群團組織的作用，大力開展勞動競賽、技術比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機會，對于艱苦地
區(qū)的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。  健全的基層組織，形成工團維穩(wěn)合力。一是企業(yè)各級組織在保障職工隊伍穩(wěn)定方面起著重要的、不可替代的作用。對此，新能源企業(yè)基層組織的設置，應在堅持組織原則的基礎上，更具靈活性。深化管理，讓職工充分享有對企業(yè)事務的知情權、參
與權。二是利用各類宣傳載體，及時公布企業(yè)“三重一大”、崗位招聘、機構調整等職工關心的熱點問題，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策。完善溝通渠道，確保職工提出建議有反饋、有落實。三是堅持群眾路線，深入開展惠民工程，領導干部要經常深入一線調研，多與基層職工談心交流，做到關心、理解、尊重職工。持續(xù)改善職工生產、生活環(huán)境。四是為生產單元適度配備文體設施，組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動，營造“快
樂工作，生活”的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。五是建立職工思想動態(tài)分析制度，根據職工的思想狀況、意見建議，有針對性地制定解決方案。對苗頭性的、傾向性的問題，要準確把握動態(tài)和走勢，大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間，避免職工思想波動。六是企業(yè)大力實施正向激勵、正面安撫的同時，還要制定公平可行的懲罰制度，強化反向激勵的剛性考核，對影響團結穩(wěn)定的職工及時處理，對確實留不住的職工暢通離職渠道，在
企業(yè)營造公平正義、積極向上的工作氛圍。  借鑒先進管理手段，推行EAP職工幫助計劃。新能源企業(yè)一線崗位生產生活環(huán)境特殊，使職工心里的與孤獨難以排遣，另外還有房價、物價等現實問題的困擾，造成部分職工壓力較大，幸福感不強，部分職工產生了焦慮等心理情緒問題。在新能源企業(yè)推行EAP，具有非常現實的意義。企業(yè)與職工既是責任共同體，也是利益共同體。解決職工隊伍穩(wěn)定問題，需要企業(yè)和職工共同努力，要不斷探索新
希臘能源部長日前表示，希臘正在準備一批太陽能和風能發(fā)電的清潔能源項目，累計裝機容量達到2.6吉瓦，以此吸引投資并加強這個地中海的可再生能源足跡。

能源的外向度、開放度進一步提高。我國已經成為上大能源生產、消費國，石油對外依存度從本世紀初的32%上升至2016年的65%，超過美國成為大原油進口國，能源發(fā)展與密不可分。進入新時代，我國對外開放的大門將越開越大，能源進一步走向、
發(fā)展更高層次開放型經濟步伐不斷加快。一方面，我國石油對外依存度偏高的現實和經濟社會發(fā)展對油氣需求增長過快的矛盾亟待推動能源合作；另一方面，隨著全球化進程的深刻轉變，我國在能源治理體系中話語權不斷加大、引領能源發(fā)展的能力日趨，特別是隨著“一帶一路”建設深入推進，能源領域互聯互通將加強，以能源裝備、技術、標準、服務為核心的“走出去”步伐不斷加快，更高層次的能源開放型經濟將為新時代能源發(fā)展帶來新
動能。  能源體制機制改革深化，能源市場逐步放開。新一輪電力體制改革展開，并取得關鍵突破，競爭性電力市場形成規(guī)模。油氣體制改革方案逐步落地，能源供給側結構性改革進一步深化。油氣勘察開采、進出口、管網運營等改革大力推進。實施市場準入負面清單制度，清理廢除妨礙建立能源統一市場和公平競爭的各種規(guī)定和做法，圍繞“打破行政壟斷，防止市場壟斷，加快要素市場化改革，放寬服務業(yè)準入限制，完善市場監(jiān)管體
制”的要求，能源領域“放管服”改革深化，監(jiān)管體制更加理順，能源監(jiān)管和服務水平進一步提高。在的報告中綜合分析國內形勢和我國發(fā)展條件，在建成小康社會、實現個百年奮斗目標的基礎上，從2020年到本世紀中葉分兩個階段進行擘畫，對新時代能源發(fā)展寄予厚望。明確指出，推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、的能源體系。對推進資源節(jié)約和循環(huán)利用、倡導簡約適度、綠色低碳的生活方式提出明確要求
，為能源行業(yè)在新時代做出新謀劃、展示新形象、實現新作為指明了方向。  圍繞新時代“兩個一百年”奮斗目標，進一步明確和銜接我國能源發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、階段任務。能源發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的重要組成部分。我國能源發(fā)展必須緊緊圍繞新時代的新部署、新要求，從經濟社會發(fā)展全局出發(fā)，以中國立場、全球視野，謀劃具有前瞻性、操作性的能源發(fā)展戰(zhàn)略。的以來，著眼于實現主體能源更替和開發(fā)利用方式的根本性變革，我國已經制定能源革命
“三步走”任務目標，規(guī)劃了2016~2030年能源系統整體發(fā)展路徑，推進能源革命的框架體系基本構成。

復合絕緣子是一種非常優(yōu)越的一款產品，而且這款產品是一種綜合技術經濟后臺強的產品，而且還產品在使用的過程當中，它的使用性能和運行的情況也是非常廣泛的，那么接下來我們就具體的了解一下這款產品，希望能夠給大家?guī)砀嗟膸椭?/span>
  復合絕緣子在使用的過程當中也是非常突出的表現，而且這款產品在應用的過程當中都是非常你的而且在高壓的架空線路當中使用，同時在運行的過程當中非常的可靠，有著靈芝檢測問題和房屋的性能，而且在運行的過程當中，該產品在線路當中大量的使用效果也是非常好的，運行的時候維護起來也是非常方便的，受到很多用戶的歡迎，受到了很多人的廣泛使用，在使用的過程當中，運行的經驗表明具有一系列的優(yōu)點同時強度非常的高，重量也是非常強大，非常容易安裝和耐污的性能同時提到了免維護的優(yōu)點，使用的時候有著很多的實用性。 

新能源企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定是困擾企業(yè)的主要問題。這個問題需要從提高企業(yè)市場競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實施合理薪酬、拓寬職工發(fā)展空間、健全黨的基層組織、推行EAP職工幫助計劃等方面出發(fā)探索解決。  發(fā)電企業(yè)的特點之一，就是離城市較遠。尤其是新能源企業(yè)的生產單元，基本上都分布在草原、戈壁、山嶺、海濱等區(qū)域，經濟比較落后，物質生活、精神生活條件匱乏，職工隊伍不穩(wěn)定。在此以新能源企業(yè)為例，對邊遠艱苦山區(qū)
的職工隊伍穩(wěn)定工作進行研究。一直以來，龍源電力集團股份有限公司各新能源企業(yè)始終堅持以人為本，踐行家園文化，高度重視職工隊伍穩(wěn)定工作，在實踐中積累了許多經驗和特色做法。  宣傳新能源產業(yè)優(yōu)勢及前景，樹立良好的社會形象。通過多種渠道大力宣傳發(fā)展新能源的意義，自覺承擔國企的社會責任，建設的項目源源不斷地向社會輸送綠色電能，贏得了社會的廣泛好評，一批批大學畢業(yè)生、有志青年紛紛投入到新能源企業(yè)的懷抱。  加
大資金投入，不斷改善職工生產、生活條件。各生產單元建設了職工宿舍樓、食堂、浴室、網絡、職工書屋、健身房等設施，基本滿足了職工的需求。對生產、生活環(huán)境進行了硬化、亮化、美化、凈化。開發(fā)、試點“遠程集中系統”，以實現生產現場無人或少人值守，對穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的促進作用。  堅持管理，充分調動職工管理企業(yè)的積極性。通過職代會等形式，實施管理，讓職工充分享有企業(yè)的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，深入
開展精神文明和企業(yè)文化建設，用家園文化堅定職工念。充分發(fā)揮各級黨組織的作用，積極吸納職工加入黨組織，新能源企業(yè)黨員比例達到34%。  “惠民工程”，大力實施人文關懷。堅持文化惠民，舉辦形式多樣的文體活動，愉悅和陶冶職工；堅持成長惠民，開展各種培訓和勞動競賽活動，為職工的成長成才搭建平臺，拓寬空間；堅持幫扶惠民，持續(xù)開展送溫暖、生日送祝福等活動，建立常態(tài)化的困難幫扶機制，使職工倍感“家園文化”
的溫馨。  新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作中存在的問題  隨著新能源企業(yè)的快速發(fā)展，對職工隊伍穩(wěn)定工作提出了新的更高的要求。目前，龍源電力集團股份有限公司新能源產業(yè)從業(yè)人數近2萬人，35歲以下青年職工占新能源企業(yè)人員總數的68%；近半數以上為本科及以上；五分之四的職工進入企業(yè)工作不足5年。與此同時，新能源企業(yè)生產單元大都位于經濟不發(fā)達地區(qū)，遠離城市，位置偏遠，人員分散，生活環(huán)境單調，遠離家庭和朋友，青
年婚戀、子女上學等成為困擾職工的主要難題。