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施工方法的優(yōu)化。通過采用新技術(shù)新工藝對施工方法進(jìn)行優(yōu)化，會使得建筑工程的實施取得好的經(jīng)濟(jì)效益，從而會節(jié)省工程實施成本和縮短工程工期。(2)施工順序的優(yōu)化。主要通過減少施工交叉來優(yōu)化施工順序，避免因施工交叉而導(dǎo)致現(xiàn)場秩序混亂。大量交叉施工的存在不但無法保證現(xiàn)場的文明施工，甚至將會給現(xiàn)場施工帶來很大的隱患。(3)施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化。通過對作業(yè)面的合理組織，采取順序作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)三種形式的一種或幾種的綜合方式，以達(dá)到避免交叉施工、減少隱患、合理安排現(xiàn)有資源的目的［1～3］。(4)施工勞動組織優(yōu)化。將具有一定素質(zhì)的勞動力組織起來，選出相對 的勞動組合方案，投入到施工項目中去。利用勞動定額或現(xiàn)場統(tǒng)計勞動者的單位產(chǎn)量，合理安排技工、普工、材料運輸設(shè)備的數(shù)量，盡量減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。(5)施工機(jī)械組織優(yōu)化。按照施工機(jī)械額定情況合理安排施工機(jī)械的組合方案，達(dá)到 配置的目的。這樣會 限度地發(fā)揮施工機(jī)械的作用，減少其空閑時間，使其創(chuàng)造的更多的經(jīng)濟(jì)效益。
不同的設(shè)計有不同的施工要求，自然也對應(yīng)著不同的施工技術(shù)。每個人掌握的施工技術(shù)是有限的，不可能熟悉所有的施工技術(shù)，所以在正式動工前，施工方必須搞清楚每個施工人員擅長的是什么，然后合理安排工作，做到人盡其用。對于工程中比較先進(jìn)的、不易掌握的技術(shù)，必須組織培訓(xùn)，確保施工人員熟悉、掌握整個施工的流程。對于可能發(fā)生的突發(fā)狀況必須提前想好應(yīng)對的措施，才能在狀況發(fā)生時臨危不亂，只有做到不打無準(zhǔn)備的仗，才能確保施不同的設(shè)計有不同的施工要求，自然也對應(yīng)著不同的施工技術(shù)。每個人掌握的施工技術(shù)是有限的，不可能熟悉所有的施工技術(shù)，所以在正式動工前，施工方必須搞清楚每個施工人員擅長的是什么，然后合理安排工作，做到人盡其用。對于工程中比較先進(jìn)的、不易掌握的技術(shù)，必須組織培訓(xùn)，確保施工人員熟悉、掌握整個施工的流程。對于可能發(fā)生的突發(fā)狀況必須提前想好應(yīng)對的措施，才能在狀況發(fā)生時臨危不亂，只有做到不打無準(zhǔn)備的仗，才能確保施工的順利進(jìn)行。工的順利進(jìn)行。
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