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以下是:紅河石屏庫存充足的撬裝加油站供貨商的圖文介紹



撬裝加油站類卸油操作規(guī)程
(1)檢查連接卸油管路和密閉卸油氣相管路密封狀態(tài);
(2)檢查油泵傳動(dòng)部分是否正常;
(3)連接靜電報(bào)警儀與卸油罐車,檢查連接狀態(tài)是否報(bào)警;
(4)分別開啟儀表間電源總開關(guān)和油泵開關(guān);
(5)開啟油罐車卸油閥門;
(6)當(dāng)1#汽油倉進(jìn)油時(shí),連接油罐車與1#管及一次油氣回收管,開啟2#進(jìn)油管路上的球閥和油氣回收管上球閥,啟動(dòng)2#卸油泵進(jìn)行卸油;當(dāng)2#汽油倉進(jìn)油時(shí),連接油罐車與2#管及一次油氣回收管,開啟2#進(jìn)油管路上的球閥和油氣回收管上球閥,啟動(dòng)2#卸油泵進(jìn)行卸油。卸油過程中液位儀一次報(bào)警時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉卸油泵,停止卸油.
(7)啟動(dòng)油泵現(xiàn)場(chǎng)開關(guān),隨時(shí)觀察油泵的運(yùn)行狀態(tài)及進(jìn)油量;
(8)油罐車油品卸凈時(shí),關(guān)閉油泵現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)和配電箱油泵開關(guān);
(9)記錄并核對(duì)流量計(jì)和液位儀的數(shù)據(jù);
 




龍金屬容器(紅河市石屏縣分公司)共占地面積30畝,是一家集設(shè)計(jì)、制作、安裝為一體的大型 移動(dòng)橇裝站公司。擁有現(xiàn)代化的 移動(dòng)橇裝站鑄造生產(chǎn)線和配套設(shè)備,公司將竭誠滿足客戶不同層次的需求,使客戶能以實(shí)惠的價(jià)格獲取新穎、別致、富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
我們的宗旨始終是:注重客戶需求,重視工藝創(chuàng)新,以其品質(zhì)和誠信服務(wù),為社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì) 移動(dòng)橇裝站!創(chuàng)造一個(gè)綠化、美化、生態(tài)的人居環(huán)境;營造一種文明、高雅、時(shí)尚的文化氛圍;本公司將與廣大客戶一道,攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好未來!



撬裝加油站類當(dāng)加油機(jī)加油前,首先檢查儲(chǔ)油罐出油管線上的球閥是否打開,如未打開則無法加油;
當(dāng)加油機(jī)檢修時(shí),關(guān)閉出油管線上球閥;
加油機(jī)的加油操作有非定量加油和定量加油之分。
 非定量加油
提起相應(yīng)油品的油槍(或槍托),主顯示屏上的升和金額顯示自動(dòng)清零,單價(jià)顯示屏顯示該油品的單價(jià)。打開油槍,即可向受油器供油,關(guān)閉油槍,供油停止,放回油槍,加油完成。此時(shí)升和金額顯示屏上顯示的數(shù)據(jù)即為當(dāng)次該油品的加油量(升)和金額數(shù)(元)。
 升定量加油
(1)確認(rèn)鍵盤顯示屏上提示符為“升”,若非升,按切換鍵,切換至“升”;
(2)按數(shù)字鍵輸入定量值;
(3)提起相應(yīng)油品的油槍,顯示屏上升和金額自動(dòng)清零,單價(jià)顯示屏顯示該油品單價(jià),鍵盤顯示屏不變;
(4)打開油槍加油,直到加完定量值,電機(jī)自動(dòng)停止轉(zhuǎn)動(dòng);
(5)放回油槍,加油完成,主顯示屏升和金額顯示當(dāng)次加油量(升)和金額數(shù)(元),鍵盤顯示屏自動(dòng)清零,提示符自動(dòng)切換到“升”。




水泥廠撬裝加油站類例會(huì)制度

1、站長負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織和開展,并對(duì)活動(dòng)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督;

2、專職員負(fù)責(zé)組織和開展活動(dòng);  

3.主要內(nèi)容  

3.1小組會(huì)議;小組會(huì)議每月召開一次,如果緊急情況可隨時(shí)召開;加油站小組成員須須參加;總結(jié)本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實(shí)情況等;3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等;研究分析其他的管理工作。  

3.2、活動(dòng);活動(dòng)每周召開一次,由專職員組織本站的從業(yè)人員參加;3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況;學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度;對(duì)事故案例進(jìn)行分析,舉一反三,查找隱患。

4、檢查與記錄

4.1、站長應(yīng)對(duì)小組會(huì)議決議的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成專人整改,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證;并在小組會(huì)議上及時(shí)總結(jié);  

4.2、專職員應(yīng)該做好活動(dòng)記錄,在員工中間積極開展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動(dòng)。


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