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作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，三明做工程預算的預算和管理是相當重要的。三明做工程預算的預算和管理一般包括了投資估算、合同承包價、預算造價管理、結算價管理和竣工結算管理等幾個階段的造價預算和管理。想要順利進行三明做工程預算的預算和管理，首先就要針對建設方案和設計方案進行優(yōu)化，運用適當?shù)姆椒ê图夹g將三明做工程預算控制在適當?shù)姆秶畠?nèi)。例如在梁工程的預算和審計之時，就要將梁的側面抹灰面積分項列出。將圈梁、單梁、過梁等列在圖紙之上，確保各項內(nèi)容各個擊破，避免重復計算和漏項的出現(xiàn)。在進行三明做工程預算預算和管理的時候一定要具備基礎方法和技巧，各個預算和管理環(huán)節(jié)簡明，確保在保障建筑工程質(zhì)量和速度的基礎上有一個 的經(jīng)濟的預算方案。隨著我國建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展，土建工程造價管理及預算也必須走向專業(yè)化道路。在進行三明做工程預算的工程量審查之時，必須要將審查重點抓住，針對某些造價和出錯率偏高的工程進行復審，并且對各個項目進行嚴格、合理、科學地審查。例如帶形基礎工程的施工過程中就要將挖基槽土方、填土、砌基礎和做墊層四個項目從上至下劃分開來，按照標準嚴格的工程量計算規(guī)則進行審查。在審查過程中一定要將計算范圍明確出來，審查時務必防止出現(xiàn)重復工程量。在審查中一定要根據(jù)設計圖紙、現(xiàn)場變更和施工難度高低、施工進度快慢等進行。