設備穩(wěn)定保發(fā)電。能源部加強設備定檢定修，強化周期維護，嚴格執(zhí)行設備消缺，檢修管理制度，夯實設備隱患排查系統(tǒng)管理。發(fā)電作業(yè)區(qū)50mwccpp2臺機組高標準規(guī)范化檢修的圓滿完成，為該機組迎峰度夏，穩(wěn)產高產打下了堅實基礎，精心組織檢修，集中精力解決熱電二號機，三爐壓差發(fā)電機組軸振問題，持續(xù)發(fā)揮壓差干法整合優(yōu)勢，確保上下工序相互協(xié)調，溝通。全部發(fā)電機組實現(xiàn)高水平，長周期，穩(wěn)定運行。
技術改造保發(fā)電。能源部將轉氣連通管投入運行，形成5座轉爐對3座轉氣柜的回收模式，大幅度轉爐煤氣回收量，完成循環(huán)發(fā)電機組煤壓機噴水改造，提高機組夏季發(fā)電負荷，完成熱電機組自動控制設備升級改造項目，確保機組控制系統(tǒng)運行穩(wěn)定，通過自主攻關，發(fā)電作業(yè)區(qū)在確保的前提下，機組主蒸汽壓力參數(shù)，實現(xiàn)每月多發(fā)電390萬千瓦時。

支部診斷和精準幫扶六大管理診斷，準確系統(tǒng)分析各子分公司現(xiàn)狀，查找管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確問題產生的根本原因，針對問題點制定合理的解決方案和對策，基礎管理水平。瑞寶電氣公司開展大干100天，堅決完成契約化目標勞動競賽，進一步激發(fā)企業(yè)活力，職工創(chuàng)造力和全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動瑞寶電氣高質量發(fā)展。該公司把挖潛增效作為突破口，努力打造30分鐘響應運維服務品牌，核心競爭力。
全力沖刺六大攻堅戰(zhàn)各項任務目標。  集團公司牢牢把握六大攻堅戰(zhàn)價值創(chuàng)造制度創(chuàng)新三條工作主線，度持續(xù)運營績效。根植于工作，時間，知識，能力四個關鍵要素，全力挖掘價值創(chuàng)造潛能。同時，扎實深入開展學習先進找差距，解放思想抓落實大討論活動，大力實施管理診斷，開展了經(jīng)營診斷，財務診斷，績效診斷。集團公司各單位貫徹落實九新價值創(chuàng)造體系四季度以來子分公司發(fā)展規(guī)劃診斷濟鋼物流公司大力開拓市場。融入到實際工作中自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上多式聯(lián)運集裝箱業(yè)務實現(xiàn)量效雙突破。研究院公司持續(xù)加大主業(yè)培育力度，冶金固廢物綜合利用系列標準研究及推廣應用成為新的收入增長點。薩博汽車公司自主研發(fā)新型工程搶險救援箱組并成功中標，成為承制單位，預計可實現(xiàn)利潤700余萬元。