構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，鍍鋅鋼管建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時間予以答復(fù)，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。

  該廠建立O5板、鋼兩個重點(diǎn)產(chǎn)品事業(yè)部機(jī)制，大棚管成立四個O5板和鋼市場化工作小組，圍繞技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量、設(shè)備保障、客戶服務(wù)等開展工作，保證事業(yè)部各項工作穩(wěn)定開展和運(yùn)行。針對現(xiàn)有重點(diǎn)用戶成立、優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊，對團(tuán)隊成員提出明確要求，對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立例會制度和獎懲機(jī)制，每周召開協(xié)調(diào)會梳理生產(chǎn)中的各項問題，并制定措施和解決辦法，當(dāng)月按照獎懲機(jī)制規(guī)定兌現(xiàn)獎勵和考核。以產(chǎn)品和重點(diǎn)區(qū)域?yàn)閱挝辉O(shè)立客戶服務(wù)團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)對接用戶，完成單純供應(yīng)商身份向供應(yīng)商加服務(wù)商身份轉(zhuǎn)變，向用戶提供、系統(tǒng)的支持和服務(wù)。

邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，大棚鋼管制定市場化運(yùn)行實(shí)施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時限和考核要求，扎實(shí)推進(jìn)市場化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場，講形勢，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對市場化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，大棚熱鍍鋅鋼管把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實(shí)市場化運(yùn)行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。