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工程預算是工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制)，由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商，建設方內(nèi)部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅下調(diào)導致工程預算成本低。項目秦皇島做工程預算總投資142000萬元，其中工程費用約85505.97萬元，建設地點：經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)大軍山南側，招標范圍華中科技大學國際教育科技創(chuàng)新園區(qū)一期北地塊項目造價咨詢服務，主要包含工程項目的成本。本公司建造的固定資產(chǎn)在達到預定可使用狀態(tài)之日起，根據(jù)工程預算、造價或工程實際成本等，按估計的價值結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，次月起開始計提折舊，待了竣工決算手續(xù)后再對工程總造價進行評估師審計。工程預算的發(fā)展前景：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和秦皇島做工程預算行業(yè)的迅速增長，土建預算員崗位需求也在不斷提高。未來，土建預算員將面臨更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，如有機會深耕專業(yè)領域、進入管理層等等。同時，在技術應用方面，預算軟件的智能化和自動化特點也將幫助土建預算員更好地完成各項任務，提高工作效率和質(zhì)量。

民用建筑主要技術經(jīng)濟指標分類：1.總用地面積hm2；2.總建筑面積m2地上、地下部分應分列，不同功能性質(zhì)部分應分列；3.建筑基底總面積hm2；4.道路廣場總面積hm2含停車場面積；5.綠地總面積hm2可加注公共綠地面積；6.容積率（2）/（1）7.建筑密度％（3）/（1）8.綠地率％（5）/（1）9.機動車停車泊位數(shù)輛室內(nèi)、外應分列；10.非機動車停放數(shù)量輛；注：當工程項目（如城市居住區(qū)）有相應的規(guī)劃工程預算編制規(guī)范時，技術經(jīng)濟指標的內(nèi)容應按其執(zhí)行；計算容積率時，通常不包括±0.00以下地下建筑面積。秦皇島做工程預算工程造價計算立桿承載力（計算單元2.4m正立面）q1（腳手板自重）＝350N/㎡q2（施工荷載）＝3000N/㎡W1（ф48×3.5鋼管自重）＝38.4N/MW2（密目網(wǎng)）＝10N/㎡W0（扣件）＝1.3N/個σa（HPP235設計抗壓強度）＝215N/㎡A1（ф48×3.5鋼管截面積）＝489㎜2腳手板重350N/㎡×2.4m×1.5m×2（二層）＝1.26KN施工荷載3KN/㎡×2.4m×1.5m＝10.8KN腳手架：立桿38.4×3m（層高）×9（層）×2排＝2.07KN大橫桿：38.4×2.4m×2×27m/1.5m＝3.32KN小橫桿：38.4×2m×2×27m/1.5m＝2.76KN剪刀撐：38.4×（6√3×2×2）＝1.6KN扣件：1.3N×24/1.5×2＝0.04KN網(wǎng)：10N/㎡×2.4×24＝0.58KN每根立桿承重：22KN/2＝11KN。

秦皇島做工程預算信息化建設是新時期秦皇島做工程預算工作發(fā)展的根本要求，要緩解秦皇島做工程預算人力不足矛盾，提高秦皇島做工程預算質(zhì)量，就必須秦皇島做工程預算信息化水平。我國建筑工程秦皇島做工程預算仍停留在手工秦皇島做工程預算階段，電算化秦皇島做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)秦皇島做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在秦皇島做工程預算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標準。秦皇島做工程預算在秦皇島做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與秦皇島做工程預算的網(wǎng)絡對接，信息互通不暢，網(wǎng)絡輔助秦皇島做工程預算效率低下，無法有效規(guī)避秦皇島做工程預算風險。除此以外，建筑工程秦皇島做工程預算隊伍的整體素質(zhì)不高，人員結構存在老齡化傾向，秦皇島做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足秦皇島做工程預算工作開展的要求。建筑工程秦皇島做工程預算內(nèi)容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后秦皇島做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應擴大非現(xiàn)場秦皇島做工程預算規(guī)模，發(fā)揮秦皇島做工程預算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后秦皇島做工程預算，搭建節(jié)點動態(tài)調(diào)整的全過程秦皇島做工程預算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構，依托平臺實現(xiàn)秦皇島做工程預算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮秦皇島做工程預算作用，應建立風險導向的秦皇島做工程預算技術模型，對建筑企業(yè)的委托秦皇島做工程預算動機、經(jīng)營狀況、財務情況、項目可行性等內(nèi)容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內(nèi)。

秦皇島做工程預算是企業(yè)準確進行經(jīng)濟核算、技術經(jīng)濟分析和成本控制的關鍵。秦皇島做工程預算確定了工程的預算造價，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認真?zhèn)涔淞希瑢θ斯?、材料進行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，不斷降低成本，增加積累。施工預算因其政策性、經(jīng)濟性強，能幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。秦皇島做工程預算能為企業(yè)準確地進行財務核算、成本控制等提供詳細的資料及依據(jù)。加強建設工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程項目管理的首要任務。秦皇島做工程預算在項目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通。建設單位沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，大量的工程項目沒有推行設計招標，沒有去優(yōu)選設計方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標階段，標底和標價估價不準。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。設計管理制度不夠完善，限額設計未得到推行。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算。但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。不少設計單位管理體制不完善，片面追求設計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。