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美發(fā)經(jīng)營管理店長班
    加盟條件：1，發(fā)廊老板、主管店長 2，中檔以上的店
學(xué)期：1年   
   每個階段開課時間及內(nèi)容將有專人通知
   培訓(xùn)內(nèi)容：本課以實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)為主，系統(tǒng)的講述美發(fā)店面的日常管理知識，利于執(zhí)行和考慮細(xì)節(jié)是課程的主導(dǎo)思路。學(xué)習(xí)完此課程，可以完全勝任美發(fā)店的店長以及主管等各類管理職務(wù)。
培訓(xùn)方法：
階段：
    1，店長具備的能力培養(yǎng) 2，店長應(yīng)懂的管理技巧  3，店長 的工作流程安排
4，金字塔的管理方法      5，發(fā)型型一分鐘到位品質(zhì)訓(xùn)練   6，怎樣開好 的早會

    記得美國一位的成功學(xué)大師說過：窮人有兩個非常典型的心態(tài)1、永遠(yuǎn)對機(jī)會說：不比如今天你開美甲店、美容院、美發(fā)店，化妝店很成功，掙了很多錢。你把你開店的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)自內(nèi)心的告訴你的親朋好友，讓他們也去開店，你能保證他們每個人都會開店嗎是不是照樣有人不干。所以這是窮人一個非常典型的心態(tài)，他會說：你行，我可不行!2、總想一夜暴富一夜暴富的表現(xiàn)在于，你跟他說任何的生意，他的 個問題就是"掙不掙錢"，你說"掙錢"，他馬上就問第二個問題"容易不容易"，你說"容易"，這時他跟著就問第三個問題"快不快"，你說"快"!這時他就說"好，我做!"呵呵，你看，他就這么的幼稚! 

第二階段：
 7，怎樣開好晚會 8，員工技術(shù)的怎樣留住員工  9，店內(nèi)員工的人性化管理不是任性化
10，業(yè)績報表的分析與統(tǒng)計技巧    11，怎樣建立有效地顧客檔案 12，店長怎樣協(xié)助發(fā)型業(yè)績
13，增加顧客數(shù)量與忠誠度的方法 14，流水業(yè)績的技巧
第三階段：
15，顧客卡項鎖客的方式     16，開早會的技巧與重要性     17，燙染店的運(yùn)作技巧
18，流水牌流水的有效運(yùn)作方法   19，各種回訪話術(shù)    20，員工洗剪吹燙染的溝通話術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
21，前臺在店內(nèi)的重要性 22，怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力不流失員工等。

    展望未來，虎振學(xué)校將憑借自身先進(jìn)的教育理念、科學(xué)的教育管理體系和強(qiáng)大的品牌實(shí)力，努力打造有中國特色的職業(yè)教育的航空母艦 
  學(xué)校經(jīng)三十多年的努力，教學(xué)水平在不停的提高，在創(chuàng)造性的教學(xué)實(shí)踐中提煉出符合學(xué)員特點(diǎn)的教學(xué)模式，教學(xué)過程中采取獨(dú)特的教學(xué)手段，不僅讓學(xué)員在理論上掌握技能，更在實(shí)踐中發(fā)揮他們的才華，提供大量的實(shí)踐機(jī)會，到影樓實(shí)習(xí)拍攝，參加社會活動，電視欄目造型制作，大型比賽、電視臺節(jié)目錄制等等，培養(yǎng)出了一批批適應(yīng)社會的技能型人才，使他們在離開學(xué)校后很快的找到了一份理想的工作，同時也得到了社會的認(rèn)可 學(xué)校承諾各專業(yè)學(xué)員畢業(yè)后根據(jù)學(xué)員意向工作，或幫助學(xué)員策劃個人工作室，使其學(xué)有所用。