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建筑機電安裝中進度管理是對施工單位隊伍整體組織能力和反應能力的真實、準確的反映，一般通過機電安裝施工進度表對工程的施工進度進行管理和檢查。在整個機電安裝施工中弱點施工的管理難度較大，在開展弱點工程施工過程中管理人員要與土建工程、裝修工程相關人員進行有效的溝通交流，同時積極與其他施工進度進行配合，常規(guī)的施工順序為：施工安裝設計、管線鋪設、設備進貨驗收、設備安裝調(diào)試以及業(yè)務驗收等環(huán)節(jié)，而想要使進度管理工作可以順利開展，也需要加強對施工技術管理工作，主要包括對工藝、方案、技術措施、檢驗手法及組織設計的正確選取，環(huán)境的不同對于施工技術也有較大差異，因此，在安裝施工過程中要嚴格根據(jù)相關的技術規(guī)范對施工安裝圖紙進行嚴格的自審和會審，并制定科學有效的施工管理方案。在控制工程施工進度的同時也要保障工程施工質(zhì)量，在機電安裝工程過程中要建立完善的工程安裝施工質(zhì)量管理體系，并從施工過程中多個方面對質(zhì)量進行的控制與策劃。機電安裝工程的竣工驗收管理則是對工程施工過程中質(zhì)量與進度管理效果的驗收與完善，在開展竣工驗收管理過程中由建設單位組織施工、設計、監(jiān)理三個單位的相關人員進行共同驗收，主要是對工程項目各個分項工程的施工效果是否與設計要求相符合度進行檢驗，工業(yè)建設項目工程所應用的設備所生產(chǎn)的商品合格，民用建筑項目的系統(tǒng)功能可正常使用，在機電安裝工程合格后正式移交手續(xù)。
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而目前的市場中實際上是息化早已成為施工企業(yè)加強管理、增加經(jīng)濟效益的必須手段，同時也是施工企業(yè)自身核心競爭力必須的基礎和條件。2)企業(yè)管理角度。改革開放以來，我國的施工企業(yè)有了很大程度的發(fā)展和變化，松散管理、分散經(jīng)營的現(xiàn)象正在形成，“大項目，小公司”是目前很多企業(yè)慣用的管理模式。而目前的市場條件也在一定程度上決定著國內(nèi)施工行業(yè)尤其是房建行業(yè)只有非常小的利潤，同時，因為國內(nèi)大多數(shù)施工總承包企業(yè)都具有房屋施工總承包一級資質(zhì)，所以，為了維持企業(yè)的運營，其只能靠堵住管理漏洞的方式獲取經(jīng)濟效益。結合實際發(fā)展狀況可知，推行息化管理不僅能促進管理效率提高，還能實現(xiàn)集約化的管理，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益［1］。3)企業(yè)管理層角度。實施息系統(tǒng)能增強各業(yè)務部門之間的聯(lián)系， 程度避免重復數(shù)據(jù)錄入現(xiàn)象的發(fā)生，同時，管理層還能隨時登錄系統(tǒng)，完成對數(shù)據(jù)的實時搜索，獲取一手資料，為管理層的決策提供準確、及時的數(shù)據(jù)支持。即便是在外出期間，只需要有移動設備，便可隨時隨地完成公務處理工作，極大地減少了工作的堆積，并促進了工作處理效率的有效。

的發(fā)展。