產品詳細介紹

隨著規(guī)模的不斷擴大，集貫工程造價咨詢公司擁有一批專門從事設備設計、開發(fā)、生產的技術人員和的管理人才。建立比較完善的生產流程和質量管理體系。公司始終把圖形算量作為主業(yè)，不斷更和開發(fā)產品來滿足用戶的需求。由于公司多年從事圖形算量的研究開發(fā)，在生產安裝方面積累了大量的經(jīng)驗，以方便用戶選購，以達到用戶的滿意效果。

同時對寧夏工程預算關鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標階段就有4項規(guī)范表格，整個寧夏工程預算過程涉及規(guī)范表格共10項，實現(xiàn)了寧夏工程預算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了寧夏工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“寧夏工程預算管理辦法”實行以來，共組織寧夏工程預算12次，其中寧夏工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料寧夏工程預算10次，工程寧夏工程預算2次，共涉及寧夏工程預算金額1330多萬元，通過寧夏工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了寧夏工程預算，降低了成本，促進了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了寧夏工程預算機構，局成立了寧夏工程預算領導小組，寧夏工程預算辦和寧夏工程預算紀律監(jiān)督小組，加強對寧夏工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的寧夏工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現(xiàn)了全局寧夏工程預算工作的統(tǒng)一領導。寧夏工程預算辦掛靠企劃部，負責項目寧夏工程預算的組織實施和日常管理工作。寧夏工程預算紀律監(jiān)督小組由紀監(jiān)、審計人員組成，負責對寧夏工程預算全過程進行監(jiān)督。由于寧夏工程預算機構健全，有力地促進了寧夏工程預算工作的開展。充實了寧夏工程預算工作人員，加強了寧夏工程預算工作力量。項目寧夏工程預算由寧夏工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監(jiān)室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了寧夏工程預算工作順利進行。