當加油機檢修時，關(guān)閉出油管線上球閥；
加油機的加油操作有非定量加油和定量加油之分。
非定量加油
提起相應(yīng)油品的油槍（或槍托），主顯示屏上的升和金額顯示自動清零，單價顯示屏顯示該油品的單價。打開油槍，即可向受油器供油，關(guān)閉油槍，供油停止，放回油槍，加油完成。此時升和金額顯示屏上顯示的數(shù)據(jù)即為當次該油品的加油量（升）和金額數(shù)（元）。
升定量加油
（1）確認鍵盤顯示屏上提示符為“升”，若非升，按切換鍵，切換至“升”；
（2）按數(shù)字鍵輸入定量值；
（3）提起相應(yīng)油品的油槍，顯示屏上升和金額自動清零，單價顯示屏顯示該油品單價，鍵盤顯示屏不變；
（4）打開油槍加油，直到加完定量值，電機自動停止轉(zhuǎn)動；
（5）放回油槍，加油完成，主顯示屏升和金額顯示當次加油量（升）和金額數(shù)（元），鍵盤顯示屏自動清零，提示符自動切換到“升”。
撬裝加油站類 設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用只是借助的外力，更多，我們應(yīng)該注重管理工作。
1．對內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時間節(jié)點的專項活動內(nèi)容，工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經(jīng)營環(huán)境。
2．強調(diào)油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范，杜絕進銷存過程中的事故發(fā)生。
3.落實值班制度，嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務(wù)流程進行培訓，運營部門對員工的業(yè)務(wù)技能進行培訓，日常要對員工進行監(jiān)督，通過培訓與業(yè)務(wù)實踐不斷員工綜合素質(zhì)，達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材，業(yè)務(wù)技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，審核完畢后按照工作計劃進行培訓。
4、加油站日常經(jīng)營管理月度考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理，同時，港口用撬裝加油站，本著對經(jīng)營者與公司利益雙方負責的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評分機制，促進撬裝加油站有效運行。
安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調(diào)試，整體運輸?shù)跹b，一次就位，簡單方便。
高性價比：建站成本、建站時間、投資、維護等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu)，機動性強，靈活方便。
龍金屬容器(襄陽市南漳縣分公司)成立多年以來，始終秉承“誠信為本、服務(wù)至上”的宗旨，公司所有 移動橇裝站產(chǎn)品用料精良，通過服務(wù)獲得客戶的滿意； 提高客戶對 移動橇裝站的信賴。 近年來，企業(yè)發(fā)展突飛猛進，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大， 移動橇裝站產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項管理逐步規(guī)范，銷售額逐年猛增。我們愿以完善的質(zhì)量體系， 勇于開拓、高信譽與各地區(qū)的客商攜手合作,開創(chuàng)美好未來！
牢固固定在卸油艙內(nèi)，一端與橇座鏈接，另一端與卸油槽車鏈接，報警儀不報警方可加油
過濾器
盛裝柴油橇裝卸油管過濾器需3-6個月檢查,清理濾芯,汽油罐可根據(jù)油品的清潔度9-12個月進行清洗檢查.二次油氣回收
二次油氣回收油管與一次回收管相連接，油量的清理是根據(jù)加油機加油多少判定，應(yīng)定時觀察一次油氣回收管內(nèi)的油量，如有量過多應(yīng)及時打開一次回收球閥，取出內(nèi)部儲油并單獨存放。
注：檢查油量和取油時加油機不得工作
清洗流程
（1）排除罐內(nèi)存油；
（2）按比例配置一定量的清洗劑，使用專用清洗機器乳化清洗罐內(nèi)殘存的油污和雜質(zhì)；
（3）通過油罐下部的排污口排出清洗油污及其它沉淀物；
（4）用噴水沖洗系統(tǒng)及設(shè)備；
（5）酸洗除銹90~120min；
（6）清水沖洗，使沖洗液呈潔凈為宜；
（7）排除沖洗水，用拖布擦凈；
（8）通風干燥；
（9）檢查驗收洗罐質(zhì)量。
