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不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄價(jià)格大漲的行情下“轉(zhuǎn)危為安”。這些企業(yè)已將工具融入企業(yè)日常經(jīng)營管理中，形成了一套完整的運(yùn)作體系，通過期現(xiàn)結(jié)合豐富風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成為了企業(yè)重要競爭力。 以永鋼為例，永鋼既在集團(tuán)總部設(shè)置了交易部，又組建了投資公司。雙方分工明確：交易部開展套期保值業(yè)務(wù)，為不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄主業(yè)提供市場風(fēng)險(xiǎn)對沖，投資公司具有較強(qiáng)的市場分析能力，為永鋼做套保提供了決策參考和支持?？己朔绞缴?，永鋼秉持期現(xiàn)“一盤棋”的思維，將與合并考核，綜合看待期業(yè)務(wù)的收益情況。南鋼。永鋼分別于2009年。2011年試水套期保值業(yè)務(wù)。多年來積累了豐富的套保經(jīng)驗(yàn)。建立了行之有效的管理體系和考核方式。管理體系上。 套保模式上，以南鋼為例，南鋼形成了包括基礎(chǔ)套保(鎖價(jià)長單，庫存管理)，戰(zhàn)略套保(原燃料虛擬庫存，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄預(yù)銷售)，虛擬不銹鋼復(fù)合管廠套利，場外期權(quán)在內(nèi)的完整的套保體系，操作模式多層次，多元化，滿足不同時(shí)期，不同品種的避險(xiǎn)需求。 不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄等原料用量，在市場進(jìn)行買入套保。當(dāng)未來不銹鋼復(fù)合管期價(jià)格上漲時(shí)，可以在市場以高于開倉價(jià)進(jìn)行賣出平倉獲利，對沖采購成本上漲的損失。上述方式可以鎖定原料成本，進(jìn)而鎖定生產(chǎn)利潤。同時(shí)。實(shí)際操作上南鋼買入套保所需的保證金主要來自下游客戶的預(yù)付款，從而減少了資金占用。近兩年南鋼以“基礎(chǔ)套?！i價(jià)長單”模式為主。交易對象為遠(yuǎn)期交貨的鎖價(jià)訂單。

不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄客戶以一口價(jià)的方式簽訂不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄銷售協(xié)議。根據(jù)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄銷售量推算出所需要的不銹鋼復(fù)合管。 澳大利亞的四大礦山。國際不銹鋼復(fù)合管貿(mào)易是以境外的普氏指數(shù)為定價(jià)基準(zhǔn)，普氏指數(shù)存在小樣本決定大市場價(jià)格，詢價(jià)過程不公開不透明等弊端，我國不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)缺少定價(jià)主導(dǎo)權(quán)，只能被動(dòng)接受普氏價(jià)格。價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。是市場化的實(shí)體企業(yè)所要面對和管理的永恒課題。在當(dāng)前深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。下游需求提振的市場環(huán)境下。我國不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)面臨的主要價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)來自境外的上游不銹鋼復(fù)合管市場。每年我國進(jìn)口鐵礦石超過10億噸。其中有80%以上集中在巴西。 原因是多方面的。具體包括：作為傳統(tǒng)行業(yè)，部分不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)管理者缺少利用市場化工具管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對“是用來盈利還是避險(xiǎn)”等認(rèn)識(shí)不清，對重視程度也不夠，部分國有企業(yè)在考核，財(cái)務(wù)等方面受到較嚴(yán)格的限制，如對套保的考核要求只能盈利。從油脂油料虧損要承擔(dān)責(zé)任等，企業(yè)缺少既懂。有色金屬等國際大宗商品領(lǐng)域的發(fā)展歷史看又懂的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。相比而言利用衍生品工具管理價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。我國不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)參與衍生品市場程度還不夠業(yè)內(nèi)人士指出。