有效利用洛陽做工程預(yù)算編制工作，工程的控制力度與效率結(jié)合前期的分析可以看出，洛陽做工程預(yù)算編制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考。其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。文章結(jié)合前期的分析，繼續(xù)對如何有效利用洛陽做工程預(yù)算編制工作，工程的控制力度和效率進(jìn)行探究。預(yù)算編制工作的成果往往只是作為競投標(biāo)的參考，很多時候在施工建設(shè)的過程中，預(yù)算編制的工作無法發(fā)揮其基本的作用。為了強(qiáng)化預(yù)算工作的實際作用，項目管理人員可以將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，要求各個部門的人員切實按照預(yù)算規(guī)章進(jìn)行的作業(yè)管理，合理的控制成本，隨時管理的效率，終以預(yù)算成果的全程約束來工程管理的實際效率與效果，在保障質(zhì)量的前提下降低工程的成本。要想實現(xiàn)洛陽做工程預(yù)算的相關(guān)作用，除了要合理運用洛陽做工程預(yù)算的成果外，還應(yīng)當(dāng)積極的將成果進(jìn)行明細(xì)，以各個實際的分項目預(yù)算來整體項目控制的實際效果。在這種情況下，工程的施工方可以將洛陽做工程預(yù)算與實際工程作業(yè)工作進(jìn)行對接，將預(yù)算控制責(zé)任與實際的崗位進(jìn)行對接，以崗位職責(zé)來實現(xiàn)預(yù)算成果作用的發(fā)揮，以預(yù)算來控制各項工作的管理效率與成本，在以各項工作的聯(lián)動作用來實現(xiàn)整個項目的有效控制，終項目施工的控制力度與管理效率，實現(xiàn)工程項目在預(yù)算約束內(nèi)的有效施工，保障項目的持續(xù)經(jīng)營。