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爭(zhēng)取并投入資金1.2億元支持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有力地推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。通過大力培育和發(fā)展蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范典型，推行新型生產(chǎn)經(jīng)營模式，集成應(yīng)用新品種、新技術(shù)、新設(shè)施，極大地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營主體和農(nóng)戶發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的積極性。
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吳春現(xiàn)知道賠錢是因?yàn)樽约旱募夹g(shù)不過關(guān)，是自己不懂得如何種植甜瓜，便開始在周邊尋找種甜瓜的老把式，然后拜師學(xué)藝。起初，我覺得就算是閉上眼也能種出甜瓜，但后來真正接觸到甜瓜后，才知道自己的想法有多可笑，并不是所有的種植技術(shù)都是一脈相通的，而要用心。吳春現(xiàn)說，一連5年，自己的大棚一直在賠錢，但他咬牙堅(jiān)持著，沒有放棄。
低含糖量，外形條件差等諸多難題，吳春現(xiàn)憑借著一股子不服輸，不怕輸?shù)母蓜艃?，不斷向北京農(nóng)科院的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，探討，終于培植成功了砂糖蜜4號(hào)，砂糖蜜5號(hào)兩個(gè)品種。其間，我賠了不少錢，也走了不少彎路，好在培育出了好品種，趕上了流轉(zhuǎn)土地扶貧的好政策。吳春現(xiàn)興奮地說，2016年，在當(dāng)?shù)卣膸椭?，他以每畝地1200元的價(jià)格流轉(zhuǎn)了106畝土地，并整合使用了50萬元的扶




01源頭工廠，海量貨源

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開放東風(fēng)，利用全球化機(jī)遇，取得了舉世矚目的成就，已迅速發(fā)展成為門類比較齊全，產(chǎn)品基本配套，面向國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)的完整工業(yè)體系，水泥，玻璃等主要建材產(chǎn)品年產(chǎn)量已先后躍居，部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備，工藝水平已進(jìn)入先進(jìn)行列。但總體而言，“大而不強(qiáng)”依然是建材眾多領(lǐng)域的顯著特征，基礎(chǔ)研究，研發(fā)投入。堅(jiān)持科技創(chuàng)新制造水平建立健全“政產(chǎn)學(xué)研用”的技術(shù)創(chuàng)新體系體現(xiàn)了把握建材行業(yè)發(fā)展自，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的深遠(yuǎn)考量，將為實(shí)現(xiàn)我國由建材大國向建材強(qiáng)國轉(zhuǎn)變提供有力支撐。
綠色發(fā)展為核心的生態(tài)文明建設(shè)，“宜業(yè)尚品，造福人類”為目標(biāo)的行業(yè)形象，已成為建材行業(yè)不可推卸的歷史使命。聯(lián)合會(huì)六屆一次理事會(huì)提出，建材行業(yè)要綠色發(fā)展水平，把不斷挖掘節(jié)能減排潛力，不斷提高資源能源利用效率和原燃材料替代率作為一項(xiàng)需要始終堅(jiān)持的長(zhǎng)期任務(wù)，要社會(huì)形象，重視融入工業(yè)設(shè)計(jì)，文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)，努力產(chǎn)品的感性質(zhì)量，行業(yè)形象。針對(duì)綠色發(fā)展作出的謀劃部署。


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