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聊城集貫工程造價咨詢公司主要致力于各種工程預算的研發(fā)、生產和銷售。依托技術帶先及創(chuàng)新能力，始終走在各類工程預算行業(yè)的前沿。

影響聊城工程預算的因素很多，控制聊城工程預算是一項復雜而又艱巨的工作，從工程項目的規(guī)劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到聊城工程預算。在這里我著重談一下，在實踐招投標工作中的一點體會，不妥之處請領導和專家斧正：近年來，我局認真貫徹 和省公司關于加強聊城工程預算管理的有關法律、法規(guī)和有關文件要求，深入開展規(guī)范聊城工程預算活動和強化聊城工程預算管理的工作，取得了一定成績。建立了聊城工程預算管理制度，健全了聊城工程預算管理機構，充實了聊城工程預算工作人員，組建了評標專家?guī)欤_展了對外學習交流活動，從而推動了我局投標管理工作更加規(guī)范、科學、的開展。建立了聊城工程預算管理制度，保證聊城工程預算工作規(guī)范運作。我們從健全企業(yè)監(jiān)督制約機制、提高經濟效益入手，根據聊城工程預算投標法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎上，制定了《供電局聊城工程預算（暫行）管理辦法》（以下簡稱“聊城工程預算管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決聊城工程預算程序的規(guī)范化問題，強化制衡作用和可操作性。明確了聊城工程預算活動中各機構、部門的職責，做到分工明確，責任落實實行“發(fā)標、評標、定標”三權分離的原則，實現三個階段的有效制衡，充分發(fā)揮了相互監(jiān)督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現象的發(fā)生，規(guī)范了聊城工程預算活動。三是推行規(guī)范化過程管理，制訂了聊城工程預算工作流程圖，從聊城工程預算申請開始，經過發(fā)標、開標、評標、定標階段，直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同，聊城工程預算辦收集匯總聊城工程預算資料為止，整個聊城工程預算過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構成一個完整的體系。