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全球從事CMMI認(rèn)證企業(yè)很多,擁有SEI評(píng)估師資格的也很多,通常有美國(guó)的、印度的、中國(guó)的。美國(guó)評(píng)估
 
師直屬于SEI,屬本地認(rèn)證,所以說美國(guó)評(píng)估師進(jìn)行評(píng)估具有說服力,服力,對(duì)于中國(guó)軟件企業(yè)而言,
 
聘請(qǐng)美國(guó)的主任評(píng)估師,由于語言的不同,在溝通上存在一定的困難,在進(jìn)行評(píng)估面談溝通交流時(shí),要
 
配置專門的翻譯。



評(píng)估小組要求了解以前的培訓(xùn)的本質(zhì)和
 
為即將到來的評(píng)估開展的培訓(xùn)足夠多的內(nèi)容。這需要對(duì)以前的評(píng)估和計(jì)劃的評(píng)估進(jìn)行比較。例如,假如
 
小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個(gè)僅集中在軟件工程領(lǐng)域的評(píng)估,而計(jì)劃的評(píng)估是使用階段表示法集
 
中在SE/SW/IPPD領(lǐng)域,那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個(gè)整體,評(píng)估小組至少產(chǎn)
 
生一個(gè)結(jié)果來說明如何為即將到來的評(píng)估展開工作,建立小組規(guī)范和操作決議的目的




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正式評(píng)估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行,原來一般為 6 天,CMMI V1.2規(guī)定,正式評(píng)估時(shí)間不能超
 
過10天,主任評(píng)估師提供自動(dòng)評(píng)估工具幫助管理分析評(píng)估數(shù)據(jù)、編寫評(píng)估結(jié)果。評(píng)估工作主要包括:
啟動(dòng)會(huì)議;公司高層,評(píng)估小組,參評(píng)方三方相關(guān)人員參與會(huì)議,介紹評(píng)估日程,達(dá)成一致意見。
評(píng)估方式




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