結(jié)合學院的各項實際情況，工程項目指揮部認為在這次工程設(shè)計中應重點關(guān)注以下幾個問題：資金是否合理，參考焦作工程預算預算，確保資金合理充足；是否具有實用性，由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復雜，更要注重其實用性；人文景觀的質(zhì)量，該學院作為新疆本地的知名院校，其設(shè)計需獨特新穎，別樹一幟。學校建設(shè)指揮部與造價咨詢公司經(jīng)過商議，為了保證設(shè)計中工作比重的合理分配，先做出了一個單方焦作工程預算，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價按照5:3:2的比例進行了分配。同時指揮部要求設(shè)計部嚴格依照造價規(guī)定進行設(shè)計，必要的情況下調(diào)整造價，也必須保證終的建設(shè)施工預算不超過原先投資額。焦作工程預算的控制對于整個建設(shè)工程項目而言舉足輕重，它是一門集經(jīng)濟、技術(shù)和管理于一體的綜合學科，遠遠超出了經(jīng)濟的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟效益，控制好焦作工程預算，焦作工程預算管理是重中之重。在決策階段的造價控制應做好可行性研究、細致的編制投資估算以及建立財務評價指標體系等來加強造價的控制從而避免造價失控。對于建設(shè)項目而言，一旦項目作出決策，項目設(shè)計控制就是投資控制的關(guān)鍵。因為設(shè)計階段基本上決定了整個建設(shè)項目的造價，是整個建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵。因此在項目設(shè)計階段應對各項設(shè)計方案進行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項目投資，采用技術(shù)手段和方法進行優(yōu)化設(shè)計以降低造價。
注重施工現(xiàn)場管理強化要想實現(xiàn)對焦作工程預算開展預算，需要預算人員在明確設(shè)計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場中，真正做到深入分析施工現(xiàn)場哪些因素會影響都工程預算，例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、地下水情況等，然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現(xiàn)場因素的有效控制，進一步工程預算效果，為后續(xù)施工建設(shè)的順利開展提供保障。與此同時，進行施工期間財務管控、財務監(jiān)督工作的強化，對工程預算有效性，加強焦作工程預算控制效果有著至關(guān)重要的作用。鑒于此，要求財務人員在具備基礎(chǔ)核算能力的基礎(chǔ)上，兼具財務數(shù)據(jù)分析能力，做到依據(jù)對工程建設(shè)期間財務信息的變化以及財務數(shù)據(jù)的生成來分析、挖掘焦作工程預算施工期間存在的財務風險， 時間將問題風險上報至領(lǐng)導高層，實現(xiàn)決策層及時制定科學解決措施來財務風險，保障建筑焦作工程預算控制工作的順利開展。注重預算審批規(guī)范化的若在工程建設(shè)期間執(zhí)行不合理、不規(guī)范的預算審計，不僅影響到企業(yè)成木控制效果，甚至會限制到焦作工程預算的施工建設(shè)，無法為焦作工程預算建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量做出保障。鑒于此，企業(yè)必須側(cè)重對預算審批規(guī)范化的，在實際工程建設(shè)期間制定并落實完善的預算審批制度，確保工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)、流程都有預算審批制度的影子。當然，預算審批并非固定不變，需要依據(jù)對具體情況的變化進行合理調(diào)整，通過預算審批制度的落實來進一步造價預算水平。此外，施工單位需要將審批監(jiān)督工作貫穿于工程建設(shè)全過程，做到施工前、施工中、施工后等階段環(huán)節(jié)預算審批的強化，大幅度降低工程建設(shè)過程中出現(xiàn)價格超標現(xiàn)象的幾率。
工程預算建筑規(guī)模有時也會不一樣。比如規(guī)劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規(guī)劃許可證發(fā)生沖突，到時候也會領(lǐng)不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。審計部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結(jié)構(gòu)（不帶地下室）每平米為多少元?？捎械臅r候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數(shù)據(jù)，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產(chǎn)生誤差。那么，由此認為就提高了工程預算也是不妥的。
由于焦作工程預算招投標的不規(guī)范操作，致使焦作工程預算中標工程的價格一般較低，致使市政焦作工程預算的資金投入嚴重不足，為了確保焦作工程預算的施工質(zhì)量，焦作工程預算的效益。市政施工部門就要進行嚴格的造價成本消耗監(jiān)控。界定執(zhí)行預算定額，注重焦作工程預算施工工序的有序銜接。以焦作工程預算預算定額為基礎(chǔ)進行焦作工程預算的成本控制，減少焦作工程預算的造價成本消耗。通過施工組織計劃的制定以及施工監(jiān)理部門的設(shè)置科學的進行施工計劃的調(diào)整。嚴格的對施工合同進行管理可以有效的避免索賠現(xiàn)象的發(fā)生，穩(wěn)定施工秩序。施工合同管理的重點在于對市政造價工程進行嚴格的控制。避免施工單位以低價中標事后通過索賠提高施工效益現(xiàn)象的發(fā)生。市政焦作工程預算管理人員要事先做好焦作工程預算施工的把關(guān)工作，仔細分析各項施工變更給焦作工程預算施工造價帶來的變化。焦作工程預算管理人員要嚴格的分析焦作工程預算變更的可行性，制定相關(guān)的科學的指標與評價體系，分析施工變更對工程的應用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，減少市政焦作工程預算過程中不必要的資金投入。對于施工材料供應商提供劣質(zhì)建筑材料的行為進行及時的揭露并提出及時的索賠。主要涉及到施工材料供應商材料供應的質(zhì)量以及時間等問題造成的工期延誤甚至是焦作工程預算停滯的現(xiàn)象，這時施工單位就要提出相應的補償。