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工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。影響工程預(yù)算的主要因素包括五個方面：1.建設(shè)項目所處地區(qū)的選擇；2.建設(shè)項目所處位置的選擇；3.建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；4.建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案的選定；5.主要設(shè)備選用。吉安做工程預(yù)算工程預(yù)算金額:161.6183410 萬元() 限價(如有):161.6183410 萬元() 工程預(yù)算主要材料信息價需求: 本工程預(yù)算主要內(nèi)容為包括主體建設(shè)、門窗安裝工程、電梯安裝工程、裝修裝飾工程量清單計價。工程預(yù)算編制過程要注意以下幾點：（1）了解工程的設(shè)計文件、技術(shù)文件、現(xiàn)場勘查情況和施工條件。（2）按國際清單要求設(shè)定清單項目 ，準(zhǔn)確表述工作內(nèi)容與工作要求，規(guī)范使用計量單位。（3）清單項目設(shè)置完整，不漏項。（4）工程量計算必須準(zhǔn)確，不然給投標(biāo)人實施不平衡報價以可乘之機。

對合同內(nèi)、合同外的審查，二者是統(tǒng)一的，相互關(guān)聯(lián)的，合同外的內(nèi)容有些是合同內(nèi)所約定的，有些是依據(jù)建筑領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)所產(chǎn)生的。要求審核人員具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)、良好的職業(yè)道德外，扎實做好審前調(diào)查工作，充分了解工程概況，工程招標(biāo)投標(biāo)文件中與工程結(jié)算相關(guān)的內(nèi)容，工程施工的大致過程與主要方法，施工合同中與工程結(jié)算相關(guān)條款，與工程結(jié)算相關(guān)的設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖等竣工驗收資料，深入施工現(xiàn)場掌握 手資料，防止審核人員被送審的結(jié)算書面材料所蒙蔽，有效避免虛增項目蒙混過關(guān)，造成工程結(jié)算價格虛高。吉安做工程預(yù)算思路和流程分析側(cè)重于對工程結(jié)算造價的吉安做工程預(yù)算程序的設(shè)置，吉安做工程預(yù)算中認(rèn)真審閱招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑紀(jì)要等，明確合同價的構(gòu)成及結(jié)算價的調(diào)整和扣減項目。特別關(guān)注對設(shè)備主材提供方的約定及結(jié)算金額的約定，對投標(biāo)預(yù)留金的約定，對施工過程中尚不明確的基礎(chǔ)土方工程價款的約定和調(diào)整，對工程投標(biāo)報價中特定的取費項目的具體規(guī)定和約定，對工程投標(biāo)報價中限制取費項目的約定，對投標(biāo)報價分包項目配合費的規(guī)定等。

建筑工程項目周期長、上下游供應(yīng)商數(shù)量眾多，涉及崗位和人員冗雜，資金周轉(zhuǎn)往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。建筑企業(yè)工程吉安做工程預(yù)算對項目開工前、施工中和竣工后的所有收支進行吉安做工程預(yù)算，記錄每一筆資金的來源、流向和相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格審核整個工期的資金流轉(zhuǎn)情況，及時識別資金風(fēng)險，約束和監(jiān)督企業(yè)自身經(jīng)濟行為，是保證建筑工程項目按時優(yōu)質(zhì)交付的關(guān)鍵所在。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須建立一個貫徹企業(yè) 管理層方針和策略的內(nèi)在制約機制。規(guī)范的建筑工程吉安做工程預(yù)算涵蓋工程設(shè)計吉安做工程預(yù)算、招投標(biāo)吉安做工程預(yù)算、合同簽訂吉安做工程預(yù)算、施工吉安做工程預(yù)算和竣工吉安做工程預(yù)算，有著完善的吉安做工程預(yù)算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應(yīng)建筑企業(yè)不斷變化的內(nèi)部吉安做工程預(yù)算需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營活動，實現(xiàn)資金風(fēng)險小化、經(jīng)濟效益 化的目標(biāo)，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程吉安做工程預(yù)算在核實工程造價，指導(dǎo)建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程吉安做工程預(yù)算的規(guī)范化建設(shè)，是規(guī)范項目管理的必要舉措，能引導(dǎo)建筑企業(yè)深化內(nèi)部改革，持續(xù)改進生產(chǎn)技術(shù)和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑯淞⒆约旱暮诵母偁幜Α?br>

參與合格分包單位的選擇。參與合格分包單位的選擇，重點關(guān)注選擇的合格分包單位是否經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審和市場準(zhǔn)入程序，是否將具有施工能力強、企業(yè)信譽好、管理水平高、機具設(shè)備優(yōu)良、質(zhì)量有保障的施工單位作為合格分包單位，承攬分包工程的施工。只有合格的分包單位，才能在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，服從總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，確?？偝邪こ痰捻樌┕ぁ⑴c分包工程的招標(biāo)競價。參與分包工程招標(biāo)競價時，內(nèi)審應(yīng)將分包工程“標(biāo)段”劃分的合理性及分包工程合同價格的準(zhǔn)確性作為吉安做工程預(yù)算重點要素。分包工程“標(biāo)段”劃分的合理性?；鶎訂挝贿M行分包工程“標(biāo)段”劃分時，是否綜合考慮專業(yè)要求、管理要求和對總包工程影響及工作面銜接等因素，是否以主體單項工程的工作界面、以不同性質(zhì)、區(qū)域的施工地段、以工作界面間互不影響進行“標(biāo)段”劃分。合理的“標(biāo)段”，不僅可以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益和分包工程吉安做工程預(yù)算質(zhì)量，而且有利于杜絕分包工程分包的暗箱操作。分包工程招投標(biāo)前的現(xiàn)場調(diào)研。分包工程招標(biāo)前內(nèi)審人員必須進行分包工程的現(xiàn)場勘察和調(diào)研，察看分包工程施工地點的地形地貌，調(diào)查地材料價格及運距，了解當(dāng)?shù)仄蟮仃P(guān)系。對分包工程進行詳細的深入了解，使分包工程竣工結(jié)算吉安做工程預(yù)算快速。全程參與和監(jiān)督分包工程合同價格的確定。對分包工程價格進行客觀公正、實事求是地復(fù)核和測算，使分包工程合同的標(biāo)底價格、中標(biāo)價格及簽約價格做到心中有數(shù)，遵照高質(zhì)低價的原則，選擇出 分包方，以利于分包工程合同的順利簽訂。