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工程預(yù)算編制三階段如何進(jìn)行： ①、做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)的控制，合理確定招標(biāo)控制價(jià)，并根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)來確定中標(biāo)的工程造價(jià)。 ②、科學(xué)確定承包合同價(jià). ③、結(jié)算階段的造價(jià)控制. 基建工程造價(jià)管理的作用： 1、合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，緩解基建工程投資供需矛盾。 2、控制基建工程建設(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建沒，重復(fù)建設(shè)。 3、加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加速基建工程建設(shè)投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。 4、延長(zhǎng)固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開支，降低基建工程建設(shè)全壽命費(fèi)用。 5、促進(jìn)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的成本核算、經(jīng)濟(jì)核算和其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理工作，提高管理水平。

工程預(yù)算在我國(guó)工程預(yù)算控制中的應(yīng)用問題及建議： （1）建設(shè)單位及施工單位不了解和不重視 我國(guó)以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度決定了我國(guó)許多大中型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位都是 ，且大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算控制的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不少建設(shè)單位是想方設(shè)法把資金用完，而不是節(jié)約資金。施工單位則只注重承接業(yè)務(wù)，不注重對(duì)業(yè)主的承諾實(shí)現(xiàn)。 （2）價(jià)值工程的實(shí)施未貫穿于工程項(xiàng)目全生命周期 目前，我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程的造價(jià)控制都僅局限于某一階段，如項(xiàng)目竣工結(jié)算階段、設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)階段等，而沒有認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期。

工程預(yù)算的竣工具體要求： 1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。 2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。 如何搞好竣工結(jié)算： 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。 2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。 3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。 4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。 5、收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。 6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。 7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

做好工程預(yù)算簽證應(yīng)掌握的環(huán)節(jié) 1、工程預(yù)算簽證單要編號(hào)，要注明日期，要有變更內(nèi)容，要有計(jì)量，必要時(shí)附圖例。 2、對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更滯后于施工進(jìn)度而造成的損失，應(yīng)在收到設(shè)計(jì)變更后，雙方及時(shí)簽證，杜絕事后簽證。 3、對(duì)合同和定額中明確規(guī)定的特殊材料、裝飾材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行的簽證，雙方要確認(rèn)外購(gòu)材料的廠家、品牌、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格及材料價(jià)格。 4、對(duì)合同中注明質(zhì)量、工期有獎(jiǎng)罰的工程，對(duì)影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，分清責(zé)任并及時(shí)好工程簽證。