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追求卓精
卓精不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而是一種境界
矢志創(chuàng)新
敢于創(chuàng)新,創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。
綠色責(zé)任
善用其效,盡享其能
分享成果
樂(lè)人之樂(lè),人亦樂(lè)其樂(lè)



預(yù)評(píng)估
 
 
通過(guò)預(yù)評(píng)估判定企業(yè)是否準(zhǔn)備充分可以進(jìn)行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過(guò)一位主任評(píng)估師指導(dǎo)進(jìn)行,初
 
步了解項(xiàng)目的成熟度,按照CMMI相關(guān)級(jí)別的KPA識(shí)別明顯缺陷并糾正措施,以便更好進(jìn)行正式評(píng)估。
 
主要工作包括組織級(jí)和項(xiàng)目組長(zhǎng)的文檔審閱及與項(xiàng)目組人員的面談。評(píng)估結(jié)束,提交預(yù)評(píng)估結(jié)果并與組
 
織進(jìn)行有關(guān)討論。




選擇參與正式評(píng)估的項(xiàng)目,在預(yù)評(píng)估的過(guò)程中,從公司全體項(xiàng)目中,挑選出項(xiàng)目參與評(píng)估,并不是所有
 
項(xiàng)目評(píng)估。
 
 
在預(yù)評(píng)估過(guò)程中,評(píng)估師考核公司背景,項(xiàng)目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍,核實(shí)參與項(xiàng)目覆蓋與所
 
申請(qǐng)的級(jí)別一致,如:既要有軟件項(xiàng)目,又要有集成項(xiàng)目,是一個(gè)事業(yè)部,還是所有事業(yè)部的。查看實(shí)
 
際情況與所申請(qǐng)的級(jí)別相符,如果相距太大,會(huì)勸說(shuō)降低認(rèn)證級(jí)別。主動(dòng)參與評(píng)估師溝通,向他咨詢本
 
次評(píng)估的主要思想,增加通過(guò)評(píng)估的概率。



總的來(lái)說(shuō),評(píng)估小組應(yīng)該在評(píng)估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗(yàn)。在任何特定的生命周
 
期階段,評(píng)估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。此外,必須保證,小組成員不應(yīng)該成
 
為任何特定項(xiàng)目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問(wèn)者的直接管理鏈中的一個(gè)




選擇CMMI級(jí)別
軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求,要審時(shí)度勢(shì)自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)
 
施過(guò)程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素,不可好大喜
 
功,一味選擇CMMI更高級(jí)別的認(rèn)證。在申請(qǐng)的CMMI認(rèn)證時(shí),有的企業(yè)從CMMI2開(kāi)始、有的企業(yè)從CMMI3開(kāi)
 
始、有的CMMI3通過(guò)后跳過(guò)CMMI4而直接申請(qǐng)CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請(qǐng)認(rèn)證


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