在整個固溶熱處理過程中，對不銹鋼焊管的加熱以及冷卻的溫度都需要進行嚴格的監(jiān)控， 在此過程中將不銹鋼焊管保護起來，以避免高溫狀態(tài)下的焊管遇水發(fā)生氧化反應。根據(jù)過去二十年來火炬在不銹鋼焊管行業(yè)內的所見所聞，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)內眾多企業(yè)在管理流程的結構上存在著一些問題，并且各企業(yè)之間的問題往往存在著共性。接下來，不銹鋼焊管企業(yè)管理流程結構的問題談談自己的一些看法。流程缺乏整體統(tǒng)籌。一些不銹鋼焊管企業(yè)對于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關流程沒有進行整體考慮。例如，生產計劃流程、銷售計劃流程、大修計劃流程、備品備件計劃流程、物料采購計劃流程，必須根據(jù)企業(yè)特點，以生產或者銷售為起點，制定相關的系列計劃，而有的不銹鋼焊管企業(yè)往往將這幾個企業(yè)管理流程單獨運行，造成各項計劃對相關工作的制度性差。

推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。支持各地企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設，培育一批示范帶動作用強的 企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地?？偨Y推廣各地中小企業(yè)創(chuàng)新轉型試點工作經驗。深入實施中小企業(yè)知識產權戰(zhàn)略推進工程和息化推進工程，開展“互聯(lián)網+中小企業(yè)”行動計劃，加大對中小企業(yè)專精特新和產業(yè)集群發(fā)展的支持力度。加強服務體系建設。加快中小企業(yè)公共服務平臺網絡建設，加強 中小企業(yè)公共服務示范平臺動態(tài)管理。繼續(xù)深入開展扶助小企業(yè)專項行動，組織開展面向中小企業(yè)的管理咨詢活動，繼續(xù)實施好企業(yè)經營管理人才素質工程。為了在激烈的不銹鋼焊管市場競爭中不斷加強實力，不少中小型對內部培訓十分重視。內部培訓的主要目的就是構建人才團隊，發(fā)揮核心人才在團隊里的帶頭作用，從而實現(xiàn)“資源”上的大范圍共享。