工程預算如果是預算結(jié)算承包，審計的重點是核查乙方提出的設計變更資料是不是通過了原來設計部門的同意或是經(jīng)過了甲方的簽證，這里的重大設計變更有沒有計劃或者是主管部門的審批手續(xù)，變更工程量的計算是不是真實，套用定額與單價是不是合適且準確，設計變更的增減是不是同步，有沒有巧立名目、自行定價、搭車收費的現(xiàn)象。預算加系數(shù)或是平方米等價已經(jīng)承包，審計的重點原則上已經(jīng)把預算的變動，加價系數(shù)等算在內(nèi)，因此不應該再零星項目變動經(jīng)濟洽談。如果是招標承包，審計的重點是結(jié)算應該按中標合同的標價執(zhí)行，當然遇到特殊復雜工程可以調(diào)價，也要有補充的合同，否則就不應該在 的結(jié)算關頭再另行加價。

工程預算進度計劃的編制依據(jù)包括： (1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖及單位工程的全套施工圖及地質(zhì)及地形圖、工藝設計 圖、設備及基礎圖、采用的各種標準圖等圖紙及技術資料。 (2)施工組織總設計對本單位工程的要求及施工總進度計劃。 (3)要求的施工工期及開、竣工時間。工程準備階段文件（由建設單位按項目立卷包括24項文件材料）：1、立項申請報告及批復；2、可行性研究報告及批復；3、環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表；4、固定資產(chǎn)投資項目年度計劃；5、建設用地批準書；6、國有土地使用證及附圖；7、拆遷補償安置協(xié)議；8、建設用地規(guī)劃許可證及附圖；

工程預算建筑規(guī)模有時也會不一樣。比如規(guī)劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規(guī)劃許可證發(fā)生沖突，到時候也會領不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。審計部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結(jié)構(gòu)（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數(shù)據(jù)，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產(chǎn)生誤差。那么，由此認為就提高了工程預算也是不妥的。

規(guī)范的建筑工程預算涵蓋工程設計預算、招投標預算、合同簽訂預算、施工預算和竣工預算，有著完善的預算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應建筑企業(yè)不斷變化的內(nèi)部預算需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營活動，實現(xiàn)資金風險小化、經(jīng)濟效益 化的目標，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程預算在核實工程造價，指導建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程預算的規(guī)范化建設，是規(guī)范項目管理的必要舉措，能引導建筑企業(yè)深化內(nèi)部改革，持續(xù)改進生產(chǎn)技術和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，樹立自己的核心競爭力。建筑工程預算應涉及從項目立項到竣工的全過程，黃石工程預算對項目實施期內(nèi)的每一筆資金都進行記錄、審核，用包含事前、事中、事后的動態(tài)實時預算工作保障工程質(zhì)量。當前，我國建筑企業(yè)雖已普遍意識到工程預算的重要性，但相關認識不，割裂預算內(nèi)容，忽視全過程跟蹤預算，使得預算變成事后懲處和補救。事后預算無法準確識別項目前中期風險，往往發(fā)現(xiàn)錯誤后才進行查漏補缺，加重建筑企業(yè)的損失，預算部門將預算結(jié)果作為處罰的主要依據(jù)，常常提出強制性整改要求，容易讓企業(yè)對預算工作產(chǎn)生不滿情緒，降低企業(yè)對工程預算的認可度和配合度。