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因為工程間接費的計取與黃山工程預算企業(yè)的資質(zhì)等級相關聯(lián)。一般多層建筑，黃山工程預算工藝簡單、沒有特殊技術要求的黃山工程預算，選擇三級或三級以下的黃山工程預算企業(yè)就足以勝任，同時可減少間接費的支出；而高層建筑則必須二級及二級以上的黃山工程預算企業(yè)才能承擔。有些黃山工程預算企業(yè)的資質(zhì)等級具有行業(yè)范圍限定，如有的企業(yè)水工具有一級資質(zhì)，但工民建的資質(zhì)只有三級，這也是必須注意的。考察黃山工程預算企業(yè)的資質(zhì)除了查驗書面材料外，還要加以實地考察，以排除魚目混珠的掛靠企業(yè)。建設工程黃山工程預算合同過簡、疏漏過多，是造成工程承包后甲乙雙方互相扯皮的主要原因。嚴密訂立黃山工程預算合同，對可能產(chǎn)生職責不清，引起互相推1的因素進行事先約定，以法律形式確定下來，是實現(xiàn)黃山工程預算有效控制的保證。合同價款的審定是首要的工作。黃山工程預算合同作為經(jīng)濟合同一種，合同價款的地位至關重要。特別是包干工程，合同價款的審定對黃山工程預算影響舉足輕重。通過審定合同價款，掌握主要黃山工程預算的計價情況、價格水平，對合同條款的擬定，對完善和嚴密黃山工程預算合同都具有重要作用。合同的價款的確定必須準確合理。不合理的壓價將影響工程質(zhì)量，拖延工期，達不到有效控制黃山工程預算的目的。合同條款的擬定是重要的環(huán)節(jié)。要熟悉建設工程黃山工程預算合同條件，掌握建筑市場行情，了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關規(guī)范。所擬條款要內(nèi)容嚴密，措辭嚴謹。合同價款調(diào)整的條件和方式是直接影響黃山工程預算計定爭議的焦點，約定不能過簡，要具體到每個細節(jié)。在合同條款中要明確三材市場價格的取定方法。投標包干的工程，對由承包方采購的特殊貴重材料和設備，由于質(zhì)量優(yōu)劣價格懸殊，要列出規(guī)格、品牌和品質(zhì)要求清單；還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍內(nèi)。

基建黃山工程預算管理的作用是為了降低黃山工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建黃山工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定黃山工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建黃山工程預算管理的要求是正確處理基建黃山工程預算與建設工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建黃山工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建黃山工程預算的監(jiān)督。在確定基建黃山工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建黃山工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把黃山工程預算、工程質(zhì)量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。基建黃山工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi)，黃山工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi)，工程決算控制在黃山工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建黃山工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、黃山工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好黃山工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于黃山工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成黃山工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大黃山工程預算。但若過分壓低黃山工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在黃山工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的黃山工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。

審查開標、評標、決標、合同簽定工作的程序是否符合規(guī)定。開標必須在招投標管理機構的監(jiān)督下進行，工程管理、審計、財務、公證等部門參加，公開黃山工程預算時，投標單位必須全部參加，開標的時間要符合黃山工程預算文件規(guī)定的要求，標書密封要完好并當眾起封公布標底；評標的組成人員應按規(guī)定的各方組成，評審標書要按黃山工程預算文件規(guī)定的評標方法、原則進行，開標后不得更改，計分法評標時各項目設置的分值和設定的上下浮動分數(shù)、有效報價區(qū)間要合理，評分的標準能真正起到擇優(yōu)錄取施工隊伍的作用；評審小組應寫出評標報告，推選出后選中標單位供黃山工程預算單位選擇；決標時，黃山工程預算單位應向上級主管部門填報決標書，經(jīng)審批后應及時向中標和未中標單位發(fā)出通知書，退還押金并在規(guī)定的期限內(nèi)簽定合同，其主要條款應與中標內(nèi)容相一致；對較簡單的工程項目應當場開標、評標、決標。工程施工階段是物化勞動和活勞動實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移，形成工程產(chǎn)品的重要階段。強化施工階段的管理和監(jiān)督，對于加快工程施工進度、保證施工質(zhì)量、降低黃山工程預算、提高投資效益等都具有十分重要的意義。審計部門應與工程主管、建設、施工、質(zhì)監(jiān)、設計、財務等部門搞好配合，重點做好以下幾項工作，為黃山工程預算結算審計掌握真實準確的 手資料。審查施工組織設計方案。施工方案要經(jīng)濟合理，施工技術先進，施工力量和機械調(diào)備得當，組織要均衡審查施工圖預算。施工圖預算是影響黃山工程預算的基本因素，也是編制黃山工程預算結算的主要依據(jù)，加強施工圖預算的審查，使其控制在批準的概算投資以內(nèi)，是審計部門的重要工作。審計時，主要審查工程量的計算有無錯算、漏算、重算、多算的問題，審計定額和單價的套用、匯率的計取是否正確等。審查施工資料。施工過程中的資料主要有施工圖、圖紙會審記錄、隱敝工程驗收記錄、分部（分項）工程驗收記錄、設計變更通知、施工日記、構件實驗報告、主要材料合格證等，它是審查黃山工程預算結算的重要依據(jù)。審計部門主要審查了解這些資料的記錄是否及時、準確，現(xiàn)場管理人員是否簽字認可，特別是對基礎工程驗收記錄，審計人員有必要到現(xiàn)場核實，防止弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。

由于黃山工程預算編制工作是一項任務急、工作量大，時間緊的工作，因此在預算使，很容易出現(xiàn)漏算、多算以及重復計算等情況。因此在概預算編制工作中采用計算機技術不僅可以提高概預算編制工作的準確性和正確性，可以極大程度提高黃山工程預算概預算編制工作的效率，并且還大大減輕了黃山工程預算工作人員的勞動強度，因此在黃山工程預算概預算編制中采用計算機技術具有重要的作用和價值。招投標工作是完善建筑黃山工程預算工作的關鍵環(huán)節(jié)之一，要放到重要的位置上來對待。各建筑工程單位必須規(guī)范招投標工作程序，充分利用網(wǎng)絡信息資源和專業(yè)人員，認真組織概預算及實施定額研究，建立黃山工程預算信息權威分析，不斷優(yōu)化計價方法，靈活合理選用評標辦法，從而做好建筑中黃山工程預算工作。在黃山工程預算設計的過程中采用限額設計。限額設計主要是根據(jù)設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，然后根據(jù)初步設計的概算造價進行黃山工程預算圖設計， 按照黃山工程預算圖預算對黃山工程預算圖設計的各個專業(yè)設計文件作出決策。當然，限額設計也應遵循科學、實際，注重優(yōu)化設計、兼顧功能提高，而不能一味地追求節(jié)約投資。在項目工程設計工作中推行限額控制是控制項目投資規(guī)模的重要的措施。黃山工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，黃山工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質(zhì)量，因此黃山工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。黃山工程預算不僅可以有效分析和控制黃山工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑黃山工程預算，已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善，從而保證工程黃山工程預算的質(zhì)量和黃山工程預算的進程，提高黃山工程預算黃山工程預算經(jīng)濟效益。