天津紅橋不銹鋼復(fù)合板未來企業(yè)管理的核心將呈現(xiàn)：財(cái)務(wù)＞營銷＞技術(shù)＞制造，那么更精細(xì)化的數(shù)字化企業(yè)管理，既是管理效能提高的需要，也是人力資源優(yōu)化的成本壓減需要，數(shù)字化大勢已經(jīng)不可擋。3、天津紅橋本地生產(chǎn)智能化。長期以來，西南區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品的研發(fā)多集中在少數(shù)企業(yè)，更多的企業(yè)致力于現(xiàn)有低端批量產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)。那么智能化的生產(chǎn)足以滿足企業(yè)基本的生產(chǎn)需求，還能持續(xù)降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本。當(dāng)前，西南地區(qū)的市場競爭已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力上升，與超低排上升約150元/噸的成本無法轉(zhuǎn)移相比，智能化的生產(chǎn)的及時(shí)效益更將更加突出。綜合來看，西南地區(qū)市場更像是一個(gè)全國市場的縮影或者預(yù)演，很多當(dāng)前特有的問題早晚會(huì)成為其他市場的共性問題。比如近全行業(yè)在說的鋼廠已經(jīng)陷入越虧越生產(chǎn)的囚徒困境。從西南市場就可以明顯看到，鋼廠的減產(chǎn)不全是鋼廠自己說了算。