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而在我國，企業(yè)有超過85%的財(cái)務(wù)人員都在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，花在會(huì)計(jì)賬務(wù)記錄和賬務(wù)核算等傳統(tǒng)職能的時(shí)間占了80%以上，而戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等方面的職能卻沒有得到很好發(fā)揮。3.我國企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不滿意，集中體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的滯后。據(jù)分析，從財(cái)務(wù)人員各種能力滿意度的評(píng)價(jià)看，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能、分析能力、管理能力、自我完善與發(fā)展能力（即學(xué)習(xí)能力）比較滿意，而對(duì)財(cái)務(wù)人員的人際交往能力、市場(chǎng)意識(shí)與觀念、規(guī)劃能力、決策能力、創(chuàng)新思維能力則普遍不太滿意。從財(cái)務(wù)部門管理職能履行情況看，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)部門在核算、分析、考核等傳統(tǒng)職能履行上的滿意度較高，而對(duì)決策、組織等職能發(fā)揮的滿意度較低。4.我國管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量缺口巨大。據(jù)測(cè)算，中國管理會(huì)計(jì)人才缺口至少達(dá)到600萬人。從國際視野看，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證作為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)。在美國，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的比例是9??1。而在中國則相反，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是1??9。
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其三，加強(qiáng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)管理。實(shí)際施工管理工作執(zhí)行過程中，要在混凝土的結(jié)構(gòu)管理方面加強(qiáng)重視，保障結(jié)構(gòu)的。結(jié)合橋梁工程的多形式化，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量要加強(qiáng)控制，并注重結(jié)構(gòu)施工的流程科學(xué)，依照著圖紙進(jìn)行科學(xué)的施工，減少結(jié)構(gòu)的誤差。通過從鋼筋混凝土的施工結(jié)構(gòu)層面加強(qiáng)管理，才能真正有助于整體橋梁工程的質(zhì)量控制。其四，加強(qiáng)施工人員的管理。橋梁工程鋼筋混凝土施工的主體是人，所以加強(qiáng)施工人員的管理就顯得比較關(guān)鍵。當(dāng)前的橋梁工程施工中，一些施工人員的專業(yè)水平比較低，缺乏質(zhì)量意識(shí)，施工操作不規(guī)范等，這些是造成施工質(zhì)量問題的重要原因。實(shí)際的施工中，就要充分注重施工人員的管理，在施工人員的選拔環(huán)節(jié)，就要充分注重質(zhì)量控制。通過多樣化的人才選拔方式應(yīng)用，保障施工人員的質(zhì)量。再有及時(shí)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)化水平，這些都是保障施工質(zhì)量的重要舉措。