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建筑工程預(yù)算編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容和供應(yīng)材料、工程設(shè)備情況，按照招標(biāo)人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要，由投標(biāo)人自主確定報(bào)價(jià)。編制竣工結(jié)算時(shí)，總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)依據(jù)合同約定的金額計(jì)算，如發(fā)承包雙方依據(jù)合同約定對總承包服務(wù)費(fèi)進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)按調(diào)整后的金額計(jì)算。費(fèi)是指根據(jù) 法律、法規(guī)規(guī)定，由政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定施工企業(yè)必須繳納的，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的費(fèi)用，主要包括：

工程預(yù)算編制三階段如何進(jìn)行： ①、做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)的控制，合理確定招標(biāo)控制價(jià)，并根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)來確定中標(biāo)的工程造價(jià)。 ②、科學(xué)確定承包合同價(jià). ③、結(jié)算階段的造價(jià)控制. 基建工程造價(jià)管理的作用： 1、合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，跟蹤審計(jì)造價(jià)控制措施一、參加圖紙會審，對會審內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)評估，及時(shí)與委托方和建設(shè)項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通，對不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對施工組織工程預(yù)算編制進(jìn)行評估，施工組織工程預(yù)算編制有無增加造價(jià)的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。三、工程進(jìn)度款的控制，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)測算工作量及造價(jià)，協(xié)助委托方控制進(jìn)度款撥付。四、及時(shí)測算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場簽證的造價(jià)，并及時(shí)給委托方匯報(bào)，并提出有效解決方案。五、對重大材料采購進(jìn)行市場詢價(jià)與定額信息價(jià)比對，提供詢價(jià)服務(wù)。六、與建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。

工程預(yù)算確定合理的工程造價(jià)造價(jià)，提高項(xiàng)目造價(jià)管理水。目前我國工程造價(jià)管理工作主要是依據(jù)制定的有關(guān)工程概造價(jià)定額、造價(jià)價(jià)格信息并以套用標(biāo)準(zhǔn)定額為主所進(jìn)行的。雖然在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中已經(jīng)采用多種手段對這種管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，但以標(biāo)準(zhǔn)和定額作為主導(dǎo)作為工程造價(jià)確定方法的主要依據(jù)還沒有得到改變。工程建設(shè)各部門對成本確定造價(jià)上存在問題?；诓块T的成本確定造價(jià)方法主要采用部門津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞綄σ恍o法不直接形成項(xiàng)目工程實(shí)體的活動所發(fā)生的費(fèi)用。

至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認(rèn)可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預(yù)算的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個(gè)是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個(gè)有時(shí)施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進(jìn)來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因?yàn)榻Y(jié)算時(shí)一般以信息價(jià)和市場價(jià)調(diào)整，而信息價(jià)的利潤幅度還是又的，市場價(jià)又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時(shí)不正常的舉動，未免太偏頗了。