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建筑工程預(yù)算編制投標(biāo)報價時，總承包服務(wù)費應(yīng)依據(jù)招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容和供應(yīng)材料、工程設(shè)備情況，按照招標(biāo)人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和施工現(xiàn)場管理需要，由投標(biāo)人自主確定報價。編制竣工結(jié)算時，總承包服務(wù)費應(yīng)依據(jù)合同約定的金額計算，如發(fā)承包雙方依據(jù)合同約定對總承包服務(wù)費進行調(diào)整的，應(yīng)按調(diào)整后的金額計算。費是指根據(jù) 法律、法規(guī)規(guī)定，由政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定施工企業(yè)必須繳納的，應(yīng)計入建筑安裝工程造價的費用，主要包括：

工程預(yù)算編制三階段如何進行： ①、做好招投標(biāo)階段的工程造價的控制，合理確定招標(biāo)控制價，并根據(jù)投標(biāo)報價來確定中標(biāo)的工程造價。 ②、科學(xué)確定承包合同價. ③、結(jié)算階段的造價控制. 基建工程造價管理的作用： 1、合理使用人力、物力、財力和自然資源，跟蹤審計造價控制措施一、參加圖紙會審，對會審內(nèi)容進行造價評估，及時與委托方和建設(shè)項目參與方進行溝通，對不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對施工組織工程預(yù)算編制進行評估，施工組織工程預(yù)算編制有無增加造價的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。三、工程進度款的控制，根據(jù)進度及時測算工作量及造價，協(xié)助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務(wù)。六、與建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。

工程預(yù)算確定合理的工程造價造價，提高項目造價管理水。目前我國工程造價管理工作主要是依據(jù)制定的有關(guān)工程概造價定額、造價價格信息并以套用標(biāo)準(zhǔn)定額為主所進行的。雖然在工程項目管理實踐中已經(jīng)采用多種手段對這種管理方式進行了改進，但以標(biāo)準(zhǔn)和定額作為主導(dǎo)作為工程造價確定方法的主要依據(jù)還沒有得到改變。工程建設(shè)各部門對成本確定造價上存在問題。基于部門的成本確定造價方法主要采用部門津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞綄σ恍o法不直接形成項目工程實體的活動所發(fā)生的費用。

至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認(rèn)可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預(yù)算的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結(jié)算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。