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建筑工程預算編制投標報價時，總承包服務費應依據(jù)招標人在招標文件中列出的分包專業(yè)工程內容和供應材料、工程設備情況，按照招標人提出的協(xié)調、配合與服務要求和施工現(xiàn)場管理需要，由投標人自主確定報價。編制竣工結算時，總承包服務費應依據(jù)合同約定的金額計算，如發(fā)承包雙方依據(jù)合同約定對總承包服務費進行調整的，應按調整后的金額計算。費是指根據(jù) 法律、法規(guī)規(guī)定，由政府和有關權力部門規(guī)定施工企業(yè)必須繳納的，應計入建筑安裝工程造價的費用，主要包括：

工程預算編制三階段如何進行： ①、做好招投標階段的工程造價的控制，合理確定招標控制價，并根據(jù)投標報價來確定中標的工程造價。 ②、科學確定承包合同價. ③、結算階段的造價控制. 基建工程造價管理的作用： 1、合理使用人力、物力、財力和自然資源，跟蹤審計造價控制措施一、參加圖紙會審，對會審內容進行造價評估，及時與委托方和建設項目參與方進行溝通，對不合理的內容提出參考意見。二、對施工組織工程預算編制進行評估，施工組織工程預算編制有無增加造價的內容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預算編制。三、工程進度款的控制，根據(jù)進度及時測算工作量及造價，協(xié)助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預算編制變更現(xiàn)場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務。六、與建設、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。

工程預算確定合理的工程造價造價，提高項目造價管理水。目前我國工程造價管理工作主要是依據(jù)制定的有關工程概造價定額、造價價格信息并以套用標準定額為主所進行的。雖然在工程項目管理實踐中已經采用多種手段對這種管理方式進行了改進，但以標準和定額作為主導作為工程造價確定方法的主要依據(jù)還沒有得到改變。工程建設各部門對成本確定造價上存在問題。基于部門的成本確定造價方法主要采用部門津貼發(fā)放和分攤的方式對一些無法不直接形成項目工程實體的活動所發(fā)生的費用。

至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預算的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。