黑龍江不銹鋼焊管　利用先進的實施方法論和技術，通過管控組織與作業(yè)區(qū)域及配套相結合、作業(yè)區(qū)域及配套與費用類型相結合的結構化WBS架構，將投資計劃、采購需求、采購合同、工期進度、項目成本、結算規(guī)則、組織人員、過程資料等全資源要素進行統(tǒng)一管理，提高了設計、需求、采購、合同實施間的協(xié)同融合管理效率；增強了跨專業(yè)、跨部門、跨工程建設階段的精細化資源調配與監(jiān)控能力；實現(xiàn)了項目建設全過程的數(shù)字化信息共享。整體路線如圖4所示。圖4 項目全要素資源協(xié)同管控技術路線圖4.研究開發(fā)出基于工程數(shù)字與模塊建造協(xié)同管理的可視化、信息化、化建造體系，解決了建造過程集成化程度低、資源占用多、施工效率低，質量、和投資管控難，信息化程度低的難題。項目將“BIM和模塊建造協(xié)同”方法貫穿建設的全生命周期。利用BIM三維技術，直觀展示設計方案成果和全過程的可視化設計，同時，通過BIM數(shù)字化平臺多專業(yè)協(xié)同設計，及時解決各專業(yè)設計成果錯漏和碰撞沖突，精準計算工程量，設計優(yōu)化，有效減少設計失誤造成的返工。