黑龍江不銹鋼焊管　利用先進(jìn)的實施方法論和技術(shù)，通過管控組織與作業(yè)區(qū)域及配套相結(jié)合、作業(yè)區(qū)域及配套與費用類型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)化WBS架構(gòu)，將投資計劃、采購需求、采購合同、工期進(jìn)度、項目成本、結(jié)算規(guī)則、組織人員、過程資料等全資源要素進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高了設(shè)計、需求、采購、合同實施間的協(xié)同融合管理效率；增強了跨專業(yè)、跨部門、跨工程建設(shè)階段的精細(xì)化資源調(diào)配與監(jiān)控能力；實現(xiàn)了項目建設(shè)全過程的數(shù)字化信息共享。整體路線如圖4所示。圖4 項目全要素資源協(xié)同管控技術(shù)路線圖4.研究開發(fā)出基于工程數(shù)字與模塊建造協(xié)同管理的可視化、信息化、化建造體系，解決了建造過程集成化程度低、資源占用多、施工效率低，質(zhì)量、和投資管控難，信息化程度低的難題。項目將“BIM和模塊建造協(xié)同”方法貫穿建設(shè)的全生命周期。利用BIM三維技術(shù)，直觀展示設(shè)計方案成果和全過程的可視化設(shè)計，同時，通過BIM數(shù)字化平臺多專業(yè)協(xié)同設(shè)計，及時解決各專業(yè)設(shè)計成果錯漏和碰撞沖突，精準(zhǔn)計算工程量，設(shè)計優(yōu)化，有效減少設(shè)計失誤造成的返工。