唐山豐潤工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與唐山豐潤工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。唐山豐潤工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與唐山豐潤工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng)，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的唐山豐潤工程預(yù)算控制較為混亂，不能有效控制建筑唐山豐潤工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的唐山豐潤工程預(yù)算管理模式將工程唐山豐潤工程預(yù)算階段作為控制重點，單純重視工程的唐山豐潤工程預(yù)算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的唐山豐潤工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個唐山豐潤工程預(yù)算成本控制具有重要影響，必須作好唐山豐潤工程預(yù)算過程中前期決策階段的唐山豐潤工程預(yù)算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的唐山豐潤工程預(yù)算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，唐山豐潤工程預(yù)算的控制工作涉及工程唐山豐潤工程預(yù)算的各個階段，其中建筑工程唐山豐潤工程預(yù)算前期決策階段的唐山豐潤工程預(yù)算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)唐山豐潤工程預(yù)算標準，建設(shè)唐山豐潤工程預(yù)算標準應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和唐山豐潤工程預(yù)算技術(shù)水平確定，普遍唐山豐潤工程預(yù)算采用可行、適當超前的建設(shè)標準，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應(yīng)該選擇合理的唐山豐潤工程預(yù)算地點，選用先進的唐山豐潤工程預(yù)算設(shè)備等。

針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關(guān)唐山豐潤工程預(yù)算合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應(yīng)該考慮唐山豐潤工程預(yù)算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設(shè)計和唐山豐潤工程預(yù)算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分唐山豐潤工程預(yù)算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應(yīng)額度時，應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目唐山豐潤工程預(yù)算控制管理過程中，應(yīng)該建立健全的唐山豐潤工程預(yù)算管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學(xué)合理的唐山豐潤工程預(yù)算設(shè)計方案，盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照唐山豐潤工程預(yù)算規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)唐山豐潤工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新唐山豐潤工程預(yù)算管理模式，將唐山豐潤工程預(yù)算的控制重點由唐山豐潤工程預(yù)算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高唐山豐潤工程預(yù)算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低唐山豐潤工程預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。