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履約保函的作用是保證承包商能按合同規(guī)定承擔(dān)工程的實施和完成及其缺陷修復(fù)的銀行擔(dān)保，其有效期至業(yè)主向承包商頒發(fā)交工之日。承包商應(yīng)按在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提交履約保函，未提交之前不得對其計量。動員預(yù)付款保函的作用是對業(yè)主支付給承包商用于開工前準備工作啟動資金的銀行擔(dān)保，按工程進度以一定比例分期從各月的中期支付中扣回。其有效期至全部扣回之日起失效。承包商應(yīng)按在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提交動員預(yù)付款保函，未提交之前不得支付動員預(yù)付款。迪慶做工程預(yù)算計量一般是根據(jù)每月完成的合同內(nèi)實物工作量經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格準予計量的工程細目，它有階段性、按實計量的特點。根據(jù)這個特點，應(yīng)在過程中來進行控制，而不是依靠事后發(fā)現(xiàn)超計量以后再扣回。計量人員（工地監(jiān)理組、指揮部或總監(jiān)辦的工程部、計劃部）均應(yīng)認真學(xué)習(xí)合同文件和招標文件中的計量條款，心中應(yīng)明確哪些項目可以計量，哪些項目不能計量，屬于包含在其他工程項目中的內(nèi)容（例如：涵洞計量是以延米綜合單價計量的，因此其挖基、回填、清淤、基礎(chǔ)墊層、出入口鋪砌等均不能單獨計量。施工單位報審結(jié)算存在的問題。在迪慶做工程預(yù)算中我們發(fā)現(xiàn)，有的施工企業(yè)利用建設(shè)單位對建設(shè)工程結(jié)算的知識了解較少，不能對建設(shè)工程結(jié)算進行有效地監(jiān)督的情況，采用多計工程量，高套定額，編制假預(yù)算和假結(jié)算，重復(fù)計算工程量等手段，高估工程造價。

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認為與己無關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設(shè)計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預(yù)算和非自己專業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。迪慶做工程預(yù)算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對沒有能力進行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進。

迪慶做工程預(yù)算信息化建設(shè)是新時期迪慶做工程預(yù)算工作發(fā)展的根本要求，要緩解迪慶做工程預(yù)算人力不足矛盾，提高迪慶做工程預(yù)算質(zhì)量，就必須迪慶做工程預(yù)算信息化水平。我國建筑工程迪慶做工程預(yù)算仍停留在手工迪慶做工程預(yù)算階段，電算化迪慶做工程預(yù)算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數(shù)據(jù)迪慶做工程預(yù)算查詢、分析、取證和保密制度，在迪慶做工程預(yù)算資源共享上還沒有制定統(tǒng)一的標準。迪慶做工程預(yù)算在迪慶做工程預(yù)算信息化建設(shè)中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與迪慶做工程預(yù)算的網(wǎng)絡(luò)對接，信息互通不暢，網(wǎng)絡(luò)輔助迪慶做工程預(yù)算效率低下，無法有效規(guī)避迪慶做工程預(yù)算風(fēng)險。除此以外，建筑工程迪慶做工程預(yù)算隊伍的整體素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)存在老齡化傾向，迪慶做工程預(yù)算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足迪慶做工程預(yù)算工作開展的要求。建筑工程迪慶做工程預(yù)算內(nèi)容煩瑣、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜，僅憑事后迪慶做工程預(yù)算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應(yīng)擴大非現(xiàn)場迪慶做工程預(yù)算規(guī)模，發(fā)揮迪慶做工程預(yù)算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后迪慶做工程預(yù)算，搭建節(jié)點動態(tài)調(diào)整的全過程迪慶做工程預(yù)算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標設(shè)計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構(gòu)，依托平臺實現(xiàn)迪慶做工程預(yù)算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮迪慶做工程預(yù)算作用，應(yīng)建立風(fēng)險導(dǎo)向的迪慶做工程預(yù)算技術(shù)模型，對建筑企業(yè)的委托迪慶做工程預(yù)算動機、經(jīng)營狀況、財務(wù)情況、項目可行性等內(nèi)容進行風(fēng)險評估，按照風(fēng)險層級做到合理把控，將預(yù)期風(fēng)險損失控制在 程度內(nèi)。

如圖1-6-10所示，本迪慶做工程預(yù)算立面圖的圖名為①-⑧立面圖，比例為1：100，兩端的定位軸線編號分別為①、⑧軸；室內(nèi)外高差為0.3米，層高3米，共有四層，窗臺高0.9米；在迪慶做工程預(yù)算的主要出入口處設(shè)有一懸挑雨篷，有一個二級臺階，該立面外形規(guī)則，立面造型簡單，外墻采用100×100黃色釉面瓷磚飾面，窗臺線條用100×100白色釉面瓷磚點綴，金黃色琉璃瓦檐口；中間用墻垛形成豎向線條劃分，使迪慶做工程預(yù)算給人一種高聳感。迪慶做工程預(yù)算剖面圖，簡稱剖面圖，它是假想用一鉛垂剖切面將房屋剖切開后移去靠近觀察者的部分，作出剩下部分的投影圖。剖面圖用以表示房屋內(nèi)部的結(jié)構(gòu)或構(gòu)造方式，如屋面（樓、地面）形式、分層情況、材料、做法、高度尺寸及各部位的聯(lián)系等。它與平、立面圖互相配合用于計算工程量，指導(dǎo)各層樓板和屋面施工、門窗安裝和內(nèi)部裝修等。