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建筑工程項(xiàng)目周期長、上下游供應(yīng)商數(shù)量眾多，涉及崗位和人員冗雜，資金周轉(zhuǎn)往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問題。建筑企業(yè)大興安嶺工程預(yù)算對項(xiàng)目開工前、施工中和竣工后的所有收支進(jìn)行審計，記錄每一筆資金的來源、流向和相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格審核整個工期的資金流轉(zhuǎn)情況，及時識別資金風(fēng)險，約束和監(jiān)督企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)行為，是保證建筑工程項(xiàng)目按時優(yōu)質(zhì)交付的關(guān)鍵所在。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須建立一個貫徹企業(yè) 管理層方針和策略的內(nèi)在制約機(jī)制。規(guī)范的建筑大興安嶺工程預(yù)算涵蓋工程設(shè)計審計、招投標(biāo)審計、合同簽訂審計、施工審計和竣工審計，有著完善的審計法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應(yīng)建筑企業(yè)不斷變化的內(nèi)部審計需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險小化、經(jīng)濟(jì)效益 化的目標(biāo)，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。大興安嶺工程預(yù)算在核實(shí)大興安嶺工程預(yù)算，指導(dǎo)建筑項(xiàng)目投資中有不可估量的價值，重視大興安嶺工程預(yù)算的規(guī)范化大興安嶺工程預(yù)算，是規(guī)范項(xiàng)目管理的必要舉措，能引導(dǎo)建筑企業(yè)深化內(nèi)部改革，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，樹立自己的核心競爭力。建筑大興安嶺工程預(yù)算應(yīng)涉及從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工的全過程，對項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)的每一筆資金都進(jìn)行記錄、審核，用包含事前、事中、事后的動態(tài)實(shí)時審計工作保障工程質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)雖已普遍意識到大興安嶺工程預(yù)算的重要性，但相關(guān)認(rèn)識不，割裂審計內(nèi)容，忽視全過程跟蹤審計，使得審計變成事后懲處和補(bǔ)救。事后審計無法準(zhǔn)確識別項(xiàng)目前中期風(fēng)險，往往發(fā)現(xiàn)錯誤后才進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，加重建筑企業(yè)的損失，審計部門將審計結(jié)果作為處罰的主要依據(jù)，常常提出強(qiáng)制性整改要求，容易讓企業(yè)對審計工作產(chǎn)生不滿情緒，降低企業(yè)對大興安嶺工程預(yù)算的認(rèn)可度和配合度［1］。時效性是建筑大興安嶺工程預(yù)算的基礎(chǔ)特性，由于事前審計和事中審計弱化，各項(xiàng)審計工作無法及時落實(shí)，審計結(jié)果欠缺準(zhǔn)確性，容易在合同簽訂、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)集中爆發(fā)風(fēng)險。