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對大興安嶺做工程預(yù)算編制對于建筑工程的重要性進(jìn)行基本的探究。從實際的情況來看，大興安嶺做工程預(yù)算編制工作的開展不僅是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考，其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。因此在實際工程作業(yè)的過程中，項目負(fù)責(zé)人要僅僅參照預(yù)算編制工作的重要性，以實際的措施彰顯其作用。一方面，將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，強(qiáng)化預(yù)算的約束指導(dǎo)作用；另一方面明確工作中相關(guān)預(yù)算內(nèi)容對應(yīng)的工作與工作崗位，強(qiáng)化職責(zé)控制。終借助預(yù)算的約束作用，保障建筑工程項目的率管理以及成本的合理控制，項目的盈利性，保障項目的持續(xù)經(jīng)營。大興安嶺做工程預(yù)算在建筑成本管理中起到強(qiáng)化管理的作用，是提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的有力管理手段。本文將從大興安嶺做工程預(yù)算管理的內(nèi)容出發(fā)，探討一下大興安嶺做工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且針對我國目前施工單位，在進(jìn)行大興安嶺做工程預(yù)算管理時存在的問題，提出相關(guān)解決措施，以供現(xiàn)有建筑工程單位參考。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也伴隨著一起迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，行業(yè)間的經(jīng)營環(huán)境也舉步維艱。從而導(dǎo)致了建筑企業(yè)為能夠承攬到工程，大大價格之戰(zhàn)，彼此進(jìn)行壓價，使得低標(biāo)中標(biāo)的現(xiàn)象屢見不鮮，另外，在進(jìn)行工程管理過程中高投低產(chǎn)出的問題頻頻出現(xiàn)，使得建筑單位的經(jīng)營管理日益困難。大興安嶺做工程預(yù)算是由財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和籌資預(yù)算所構(gòu)成。只有通過優(yōu)化和協(xié)調(diào)以上預(yù)算內(nèi)容的資源配置，運用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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